Michael Schneider

Verantwortlich für die organisatorische und strategische Führung der operativen Unternehmensbereiche Personelle sowie finanzielle Führung der Geschäftsbereiche Bewachungsdienste und Alarmzentrale mit einem Führungsstab von 5 Personen und 120 Mitarbeitenden Gesamtkoordination der operativen Geschäftsbereiche hinsichtlich der erforderlichen Ressourcen Weiterentwicklung der Prozesse aller operativen Unternehmensbereichen Persönliche Betreuung von Key – Accounts

Operative, betriebswirtschaftliche und finanzielle Verantwortung für das Produktionszentrum HPV Direkte Führung von 8 Abteilungsleitenden sowie indirekte Verantwortung von 230 Mitarbeitenden Reorganisation des operativen Geschäftsbereichs Leitung und Weiterentwicklung der Prozesse sowie des Qualitätsmanagements und Einführung von ISO 9001 Aufbau des Lieferantenmanagements sowie Koordination und Implementierung von externen Partner

Operative, betriebswirtschaftliche und finanzielle Verantwortung des Bereichs Marketing – Produktion und Services Neuorganisation und Aufbau des Bereichs nach dem Zusammenschluss der ehemaligen Teilbereiche Koordination und Beratung der Abteilungsleitenden in Strategie, Ausrichtung -, Prozess- und Personalfragen Kontinuierliche Beurteilung und Optimierung der internen und externen Prozessen auf Effizienz Einführung und Leitung von Lean Management

Leitung und Steuerung der operativen Bereiche Aufbau und Neuorganisation der Produktionsabteilungen Mehrstufige Führung und Qualifizierung der 60 internen sowie 20 externen Mitarbeitenden Regelmässige Analyse der Lieferanten in Bezug auf Qualität & Zuverlässigkeit (Supply-Chain-Management) Leitung und Überwachung des Qualitätsmanagements Strategische Planung zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung des Unternehmens

Qualitätsmanagement: Durchführung interner und externer Audits und deren Berichterstattung an die Geschäftsleitung Leitung von Verbesserungsprojekten sowie Ermittlung von Verbesserungspotentialen Leitung und Moderation von KVP- Meetings sowie zentraler Schnittstellenverantwortlicher für KVP Regelmässige statistische Auswertung aus Prozess-und Qualitätsaufzeichnungen Environment, Health and Safety: Ansprechpartner für das lokale Management wie auch für externe Kunden und Lieferanten

Leitung des Projekts B4C (Optimierung der Prozesse und Abläufe innerhalb des Profitzentrums) Implementierung und Weiterentwicklung von Verbesserungssystemen (5S / Lean Management) Ablaufoptimierungen in den Werken Schweiz und Liechtenstein Operative und strategische Unterstützung der Fertigungsleiter, Schichtführer und Fachspezialisten

Personelle und technische Leitung der Support Abteilung Gestaltung und Verbesserung der Fertigungsabläufe Einführung und Betreuung des 5S / KVP Prozesses Verbesserung der Rationalisierungsmittel in der Vor – und Nachbehandlung (Pre & Post Treatment)

Technische Unterstützung der Schichtführer, Qualitätssicherung, Verkauf - Innendienst und Aussendienst Durchführen und Überwachen von Validierungen,Testreihen und Prozessoptimierungen Betreuung von Beschichtungsaufträgen, Applikationen und Projekten für die Fertigungslinien (FL & CH) Leitung von Workshops mit Schlüsselkunden Einführen von Fertigungsprozessen für neue Marktsegmente Fachliche Betreuung und Schulung der Mitarbeiter Optimieren von Abläufen und Aufzeigen von Korrektur- und Vorbeugemassnahmen