Hanno Froese

Managing Director of Cembrit/Swisspearl Hungary Overall responsibility for the entire site Close collaboration with global group function managers to create strategies and define action plans

Verantwortung für die unternehmerische Steuerung des Produktportfolios und der Produktsegmente im Konzern - Konzeptionelle Definition des Themenbereichs Produktprogramm im Rahmen der Re-Organisation des Vorstandsbereichs Technik - Etablierung der neuen Abteilung Produktprogramm - Definition der neuen Produktportfolio-Strategie im Rahmen der Konzernstrategie

- Geschäftsleiters der Jungheinrich Moosburg AG & Co. KG - Führung des Geschäftsbereichs Gegengewichtsstapler (Elektro- und Verbrenner-Antrieb) im Konzern sowie Standortleitung des Werkes - Erfolgreiche Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs und Standorts mit über 1’000 MA und über 500M € Umsatz - Gewinner der beiden vergebenen Jungheinrich internen Lean Awards («Best in Class» und «Best Performer») mit dem Standort Moosburg

Gesamtverantwortung für die Hilti Kunststofftechnik GmbH und den Standort mit ca. 250 Mitarbeitern - Erfolgreiche Definition und Umsetzung des «Turnaround-Programms» der Hilti Kunststofftechnik zur Standortsicherung, signifikante Umsatzsteigerung und Ertragssteigerung Die Hilti Kunststofftechnik GmbH ist das Kompetenzzentrum für Kunststofftechnik innerhalb des Hilti Konzerns.

Verantwortung für das Technikum, Instandhaltung und Industrial Engineering inkl. Lean-Experten der beiden Werke Thüringen (AT) und Mauren (FL) - Wir stellen Betriebsmittel (z.B. Montage- und Fertigungsanlagen) und Infrastruktur (z.B. Gebäudemanagement, Fabrikplanung) bereit - Wir produzieren Baumuster + Prototypen - Wir machen neue Technologien nutzbar und entwickeln diese weiter (Hilti übergreifende Leitfunktion in Montage-, Prüf- und Zerspanungstechnologie)

- Verantwortung für die Endmontage, Qualität, AV, Einkauf/Steuerung der Diamantgeräte des Konzerns - Projektleiter der weltweiten Einführung von Lean Manufacturing in allen Werken

Projektleiter für verschiedene Strategie-Projekte des Konzerns, z.B. Konzernstrategie, Regions-Vertriebsstrategie, Akquisition in Indien

Projektleiter für verschiedene Strategie- und «Operational Improvement» -Projekte in Europa