Tanja Taudt

Titel der Abschlussarbeit: Erarbeitung eines Konzeptes mit daraus abgeleitetem Strategieplan zur Optimierung des Produktionssystems im Vorrichtungsbau unter Anwendung der Lean Prinzipien bei der MTU Aero Engines AG -Prozessaufnahme des bestehenden Produktionssystems -Identifikation der bestehenden Probleme mittels Wertstromdesign -Ableiten von Lösungsansätzen im Lean Kontext -Entwickeln eines optimierten Soll-Produktionssystems -Erarbeiten eines Strategieplans für die Implementierung

- Ausarbeitung eines Shopfloor-Management Boards für den Fachbereich mit anschließender Realisierung am Shopfloor-Board. - Initiierung einer fachbereichsinternen Projektübersichtsliste mit Hilfe des Management-Tool cplace inkl. der Überführung aller aktiven Projekte in die cplace-App.

- Zieleentfaltungsprozess: Erarbeitung der Wesensmerkmale der Hoshin-Kanri-Methode; Entwicklung und Evaluierung eines möglichen Einführungsplans inkl. Umfeldanalyse und Chancen-/Risikobetrachtung. - Lean Management / Lean-Transformation: Entwicklung einer Methode und eines Tools zur Umsetzung einer Werkstatt-Control-Routine bzgl. Standardisierung, SOS/6S und Ergonomie. - Internationaler MTU Award 2019 - Fokus Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit: Support Projektleitung als Projektmanagement - Office.

- Unterstützung der Mitarbeiter "Abwicklung/Fertigung Process" bei der Auftragsabwicklung, Montage bzw. Montagesupervision, Inbetriebnahme und im Kontakt mit den Kunden. - Erstellung von Fließschemata (R & I-Schemata) - Erfassung und Verarbeitung von fachspezifischen Projektdaten. - Erstellung von Spezifikationen / Anfragen von Zukaufteilen. - Mithilfe bei der Erstellung von Dokumentationen.

Projektmanagement, Geschäftsprozessmanagement

Konstruktion und Entwicklung