Juan Francisco Sierra

MY RESPONSIBILITY WAS TO BUILD UP A NEW DEPARTMENT TO DESIGN AND DELIVER INFORMATION OF WORKOUT ACTIVITIES AND RESULTS TO BANK MANAGEMENT. ALSO, REVIEW THE AREA AND RE-DESIGN FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES TO INCREASE EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY OR COLLECTORS. MANAGEMENT OF NON-HOMOGENEUS PROVISIONS PROCESS UNDER IFRS RULES.

GESTIÓN DEL ÁREA DE COORDINACIÓN DE LA DIVISIÓN QUE ENGLOBA LOS SIGUIENTES DEPARTAMENTOS Y/O FUNCIONES:  DEPARTAMENTO DE CALIDAD DE DEUTSCHE BANK EN ESPAÑA  DEPARTAMENTO DE CHIEFF OF STAFF. SOPORTE Y DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES LIGADAS A LA DIRECCIÓN GENERAL DE LA DIVISIÓN.  BUSINESS MANAGEMENT  COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE LA DIVISIÓN  RESPONSABLE DEL PROGRAMA DE MEJORA DE LA EFICIENCIA DE LA RED COMERCIAL, ORIENTADO A INCREMENTAR LOS INGRESOS Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD COMERCIAL

 CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DEL ÁREA DE CALIDAD EN LA DIVISIÓN. RESPONSABLE DE LA GESTIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CALIDAD.  COORDINACIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN LA DIVISIÓN (REINGENIERIA DEL MODELO COMERCIAL, ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD, PLANIFICACIÓN COMERCIAL,…), CON REPORTING AL DIRECTOR GENERAL DE LA DIVISIÓN

MIEMBRO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD DE VALORES Y BOLSA DEL GRUPO DEUTSCHE BANK EN ESPAÑA

CON BASE EN FRANKFURT, (ALEMANIA) MI RESPONSABILIDAD FUE LA DE LIDERAR LOS PROYECTOS GLOBALES DENTRO DE LA DIVISIÓN DE COMPLIANCE, PROYECTOS QUE AFECTABAN A LA MAYORÍA DE LAS DIVISIONES DEL GRUPO: CIB (CORPORATE & INVESTMENT BANKING), ASSET MANAGEMENT, WEALTH MANAGEMENT, Y PRIVATE & BUSINESS CLIENTS,. ESTA FUNCIÓN INCLUÍA LA COORDINACIÓN ENTRE LAS AREAS AFECTADAS (LEGAL, COMPLIANCE, IT, CONTROLLING, BUSINESS,…), LA RELACIÓN CON LOS REGULADORES LOCALES, GESTIÓN Y DEFINICIÓN DE PRESUPUESTOS, PLANIFICACIÓN

CON BASE EN FRANKFURT, FUI DIRECTOR REGIONAL DE COMPLIANCE PARA EL NEGOCIO DE RETAIL Y BANCA PRIVADA EN DB EUROPA (ESPAÑA, PORTUGAL, ITALIA, BÉLGICA Y FRANCIA). ENTRE LAS RESPONSABILIDADES A MI CARGO, CABEN MENCIONAR:  DEFINICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS.  INTEGRACIÓN DE COMPLIANCE EN EL NEGOCIO, PERMITIENDO QUE SE PARTICIPASE EN TODOS LOS PASOS DE NEGOCIO DONDE FUERA NECESARIO, LLEGANDO A ACUERDOS CONCRETOS CON LAS UNIDADES DE NEGOCIO Y COMPLIANCE LOCALES.  COORDINACIÓN DE LAS C

DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA. LA FUNCIÓN DE ESTE PUESTO ERA DAR SOPORTE (DESARROLLO, SEGURIDAD, COMPRAS, MANTENIMIENTO,...) A LAS DISTINTAS UNIDADES DE NEGOCIO DE LA ENTIDAD. CONSULTORÍA DE PROYECTOS

RESPONSABLE DEL ÁREA DE COMPLIANCE PARA LA PENÍNSULA IBÉRICA. DIRECTOR DEL GRUPO DE PREVENCIÓN DEL BLANQUEO DE CAPITALES PARA EL GRUPO

DIRECCIÓN DE SISTEMAS Y MÉTODOS. ANÁLISIS Y DESARROLLO BAJO ENTORNO IBM (S38 Y AS400),

RESPONSABLE REGIONAL DE AUDITORIA TECNOLÓGICA, FUI CONTRATADO EN EL AÑO 1997, PARA CREAR EL ÁREA DE AUDITORIA DE TECNOLOGÍA DENTRO DEL GRUPO DB EN ESPAÑA. RESPONSABLE DE COORDINAR Y REALIZAR AUDITORÍAS INFORMÁTICAS DE SISTEMAS EN LAS DISTINTAS SOCIEDADES, BANCOS Y LAS UNIDADES DEL GRUPO DEUTSCHE BANK EN LOS PAÍSES ANTES DESCRITOS. EL CONTENIDO DE DICHAS AUDITORÍAS ABARCABA ASPECTOS INFORMÁTICOS Y DE NEGOCIO (COBERTURA FUNCIONAL, FUNCIONAMIENTO, SEGURIDAD...), REALIZANDO INFORMES QUE DOCUMENTAN LA SITUACIÓN

DEPENDIENDO DE LA DIRECCIÓN DE AUDITORIA, RESPONSABLE DE COORDINAR LAS AUDITORÍAS INFORMÁTICAS EN LOS ESTADOS UNIDOS, REALIZANDO ADEMÁS OTRAS AUDITORÍAS EN ESPAÑA, VENEZUELA, ARGENTINA, URUGUAY, BRASIL, REINO UNIDO, ITALIA, PORTUGAL, BAHAMAS Y PUERTO RICO

DESDE 1987 HASTA 1989 DESEMPEÑE VARIOS PUESTOS EN UN RESTAURANTE DE LA COMPAÑÍA. A CONTINUACIÓN PASE A DESEMPEÑAR OTRAS FUNCIONES EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (GESTIÓN DE NOMINAS, SELECCIÓN DE PERSONAL, ETC..). DESDE JUNIO DE 1990 HASTA SEPTIEMBRE DE 1991 FUI RESPONSABLE DEL ÁREA DE INFORMÁTICA (DE NUEVA CREACIÓN). DESDE FEBRERO DE 1991 ESTUVE DESTINADO EN FRANKFURT (ALEMANIA) REALIZANDO EL ANÁLISIS Y DESARROLLO DE NUEVOS SISTEMAS PARA LOS PAISES DE EUROPA DONDE LA COMPAÑÍA TENDÍA IMPLANTACIÓN