Henning Waßmann

-  Leitung und Verantwortung für Personal-, Budgetplanung, Forecast und Werksergebnis -  Verantwortung, Führung und Restrukturierung Werk -  Koordination, Leitung und aktive Mitarbeit in Projekten „KVP“, „Lean Management“, „Kaizen“, „5S“ zur Produkt- und Fertigungsverbesserung - Entwicklung, Umsetzung und Visualisierung KPI-Kennzahlensystem - Projektarbeit Reduzierung Reklamationskosten intern und extern

 - Führung, Umstrukturierung und Training des QM/ HSE -Teams  - Zusammenführung der Bereiche QM/HSE zu einem gemeinsamen schlagkräftigen Team mit standardisierten Abläufen  - Leitung und Koordination Lieferantenbewertung, -entwicklung und -optimierung in Bezug auf Kosten und Qualität  - Verantwortliche Steuerung der intern sowie der externen Auditplanung und Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO 14001 

 - Restrukturierung und Führung des europäischen QM Teams  - Weiterentwicklung des vorhandenen QM-Kennzahlensystems  - Strategische Betreuung Bemusterung der Schlüsselkunden  - Koordination und Verantwortung der Auditplanung und - durchführung (int./ext.) (QS9000, VDA 6.1, IATF 16949)  - Leitung und Koordination Projekt „Reklamationen, Kostenoptimierungen“ (CONQ)

 - Führung der Qualitätsleiter an den 10 Produktionsstandorten  - Implementierung von einheitlichen Qualitätsstandards  - Begleitung Werksneubau Südamerika  - Verantwortung der Zertifizierung ausländischen Standorte - Koordination der intern sowie externen Auditplanung und -durchführung für QS 9000, VDA 6.1, IATF 16949  - Vereinheitlichung sämtlicher KVP-Prozesse über alle Werke 

Maschinentechnik, Schwerpunkt Betriebstechnik