Anne Mette Tabel

Aufgrund einer Restrukturierung Woogas erfolgte eine Anpassung der bisherigen Titel und Rollen, z.B. existiert die Rolle “Product Lead” seit diesem Zeitpunkt nicht mehr. - Erstellung eines Business Plans - Budget Management - Headcount Planung - Erstellung einer Product Roadmap - Priorisierung von Features und Meilensteinen - Kultivierung eines engagierten und motivierten Teamgeistes

2012-2013 Live Spiel (HC: 12-15): - Roadmap Planung - Priorisierung von Features und Definition von Meilensteinen - Monitoring des Erfolgs mithilfe eines metrics-driven Entwicklungsansatzes - Performance Management & Feedback Ab 2013 Neue mobile games - Strategische Vision & Marktstrategie - Zielgruppendefinition (quantitativ & qualitative Methoden) - Businessplan - Ausrichtung des Teams durch die verschiedenen Entwicklungsphasen (Prototyping - Production)

- Content Management - Art und Localisation Management - metrics-driven Feature Design - Qualitätssicherung - Balancing

- Professionalisierung des Projektmanagements auf Unternehmensebene - Mitarbeit und Leitung von mittleren und größeren Projekten (z.B. Relaunch der Website) - Ergebnisorientierte Konzeption von Projektstruktur, -organisation und -planung - Koordination und Moderation von Projektbesprechungen - Projektcontrolling hinsichtlich Term, Kosten und Qualität - Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung

- Leitung verschiedener Projekte zur Weiterentwicklung der Funktionen und Abläufe des Marktplatzes - Ausarbeitung von Konzepten, Algorithmen und Prozessen - Betreuung der Plattform von smava Polen - zentrale Zuständigkeit für die Konzeptionierung aller Anlagefuntionen wie z.B. die Erstellung eines Anlageberater-Interfaces

Erwachsenenbildung, Linguistik