Wolfgang Gill

Integration von Akquisitionen, Fusionen, M&A-Strategie - Akquisitionsunterstützung - Inland-Ausland, Commercial., Financial-, Legal-Due Diligence - Planung-Steuerung-Berichtswesen

(7 Jahre, 3 Monate)

Restrukturierung, ESUG-Eigenverwaltung, Aufbau neuer Geschäftsfelder, Prozess-Optimierung, Wertstrom-Analyse und -Design, Neue Fertigungsgestaltung

Einführung und Organisation von Controlling, Working-Capital-Management, Berichtswesen

Restrukturierung, Liquiditätssteuerung großer Projekte, Konzern-Umbau, Baustellenführung M&A-Verhandlungen

Restrukturierung, Erstellung eines Insolvenzplanes und Beendigung des Insolvenz-Verfahrens, M&A

Integration des franz. Tochter-Unternehmens in die deutsche Business-Unit des Konzerns, Prozess-Optimierung, Lean Production, Wertstrom-Analyse

Analyse der laufenden Produktion (kritische Überprüfung der Arbeitsabläfe u. Prozesse), Neue Fabrikplanung, Umsetzung und Umzug bei vollen Auftragsbüchern

Prozessoptimierung, Reorganisation von Produktion, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Auftragsabwicklung, Projektmanagement, Wertstrom-Analyse, Outscourcing

Prozessoptimierung, Standardisierung, Produkt-Baukästen, Wertstrom-Analyse, Outscourcing

Sicherung einer ordnungsgemäßen Geschäftsführung, Realisierung von Forderungen, Controlling

Restrukturierung von Mutter- und Tochter-Gesellschaften weltweit

Unternehmens-,Produkt-, und Markt-Analyse, Restrukturierung aus der Insolvenz - Übertragende Sanierung, M&A

Innovations-Analyse, Fahrzeug- u. Gerätetechnik, Beschaffung u. Begleitung von Innovationsförderung EU, Bund, Land

Unternehmens-, Produkt-, und Markt-Analyse, Restrukturierung, M&A

Restrukturierung und Sanierung aus der Insolvenz -Übertragende Sanierung, M&A

Unternehmensanalyse, Restrukturierung, M&A

Firmenrekonstruktion Produktion, Vertrieb, Auftragsabwicklung

Reengineering of Manufacturing, REFA-Scheine I + II

Unternehmensführung / Organisation, Fertigung / Automatisation