Volker Jürgens

Verantwortung für die globale IT | Leitung des Teams Prozessmanagement | Erstellung der IT-Strategie „Refresh Interprint IT“ | Mitarbeit an der Strategie für die Digitalisierung von Interprint | Orchestrierung von Cloud- und On Premises-Lösungen | Auslagerung der SAP-Systeme in die Cloud | Standardisierung der Infrastruktur im Bereich der Clients, Netzwerke und Server | Durchführung von Materialflussanalysen an den Standorten in Deutschland, Polen und Brasilien sowie Restrukturierung der Logistik

Verantwortung für die lokale Infrastruktur und Softwareumgebung (Logistiksysteme) | Leitung der Competence Center Orderfulfillment Excellence und der Warehouse Management Systems | Aufbau der Abteilung OPEX (Prozessoptimierung) | Leitung des Projektes „Potentialanalyse – Erarbeitung von Optimierungspotenzialen in der in der Intralogistik“

Restrukturierung ERP, Einführung neuer Finanzbuchhaltung | Aufbau B2B- und B2C- Portale zur Steigerung des Umsatzes & Verkürzung der Lieferzeiten | Aufbau und Rollout einer weltweit standardisierten Kassenlösung- und WLAN-Struktur in Shops & Showrooms | Start RFID Projekt supply chain | Führung von insgesamt 10 Mitarbeitern in Deutschland, Tunesien und Vietnam

Zusammenführung von 4 Firmen in einer Warenwirtschaft | Einführung von EDI und eBusiness-Portalen | Straffung der Geschäftsprozesse | Unterstützung bei der Planung und Inbetriebnahme eines neuen Logistikcenters | Führung von 9 Mitarbeitern