Tobias Schäfer
Angestellt, Abteilungsleitung Projekt- und Prozessmanagement, RhönEnergie Fulda GmbH
Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH), Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst (HAWK)
Göttingen, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Tobias Schäfer
Bis heute 1 Jahr und 7 Monate, seit Nov. 2022
Abteilungsleitung Projekt- und Prozessmanagement
RhönEnergie Fulda GmbHKundenprojekt 2019/2020: Internationaler Rollout von modernen und standardisierten Endgeräten und zugehöriger Arbeitsplatz-Infrastruktur auf Basis von Windows 10 (Hardware- und Softwaretausch) in der Rolle des EMEA Projektleiters. Kundenprojekt 2020: Projektleitung für die Erreichung des MVP (minimal viable product) Status eines Ecosystems zur Abbildung des Produktinformationsmanagements (PIM) in der chemischen Industrie.
1 Jahr und 2 Monate, Feb. 2021 - März 2022
Projektleiter
Xenium Kundenprojekt
Multi-Projektleiter für diverse unternehmenskritische Infrastrukturprojekte im Lebensmitteleinzelhandel, u.a. Austausch der Private Cloud Infrastruktur (Compute & Storage) im DataCenter, inkl. Führung der Vertragsverhandlungen für Managed Services und Hardware-Beschaffung (Volumen >10 Mio €) und Steuerung des externen Dienstleisters.
2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2017 - Juni 2019
Managing Consultant
ifb AG
10 Monate, März 2018 - Dez. 2018
Projektleiter
ifb Kundenprojekt
Projektleiter für die Implementierung von SAP RBD (Ermittlung Risikovorsorge) für mehrere österreische Banken als Teil eines IFRS9 Programms sowie Umsetzung von aus der Produktivsetzung resultierenden Change Requests.
9 Monate, Feb. 2017 - Okt. 2017
Lokaler Projektleiter
ifb Kundenprojekt
Als Lokaler Projektleiter für die deutsche Gesellschaft verantwortlich für die Projektsteuerung und fachliche Führung des Teams innerhalb eines länderübergreifenden Programms zum Austausch der IT-Kernanwendung in einem Factoring-Unternehmen.
6 Monate, Juli 2016 - Dez. 2016
Senior-Projektmanager
EY Kundenprojekt
Rollout- und Testmanager (Workstream Lead) für die Implementierung eines Standard-Rollenmodells in SAP im Kontext von Access and Identity Management (AIM).
1 Jahr und 5 Monate, Aug. 2015 - Dez. 2016
Senior-Projektmanager
EY Kundenprojekt
Rolloutmanagement (inkl. Migrationsplanung, Kommunikationskonzept und Fallback-Szenarien sowie Koordination des Rolloutteams aus technischen und fachlichen Mitarbeitern) für die Flächeneinführung eines IT-Asset-Managements im Bereich Public Sector
2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2014 - Dez. 2016
Senior Consultant Program Management
EY (Ernst & Young) Advisory
Senior Consultant für den Advisory Service "Project and Program Management"
1 Jahr und 1 Monat, Juni 2014 - Juni 2015
Senior-Projektmanager
EY Kundenprojekt
Projektmanager und stellv. Teilprojektleiter für das Prozess- und Anforderungsmanagement im Rahmen eines Projektes zur Harmonisierung der Ersatzmobilität im Beratungsauftrag der Volkswagen Leasing GmbH.
2 Jahre und 9 Monate, Feb. 2012 - Okt. 2014
Senior Consultant, Business Unit Projektmanagement
corporate quality consulting GmbH
Business Unit Projektmanagement
8 Monate, Okt. 2013 - Mai 2014
Senior-Projektmanager
corporate quality Kundenprojekt
Projektmanager Transitionsprojekt (Übertragung eines Geschäftsmodells inkl. Prozesse und IT in eine Konzerntochter) im Beratungsauftrag der Volkswagen Leasing GmbH.
9 Monate, Feb. 2013 - Okt. 2013
Senior-Projektmanager
corporate quality Kundenprojekt
Projektmanager in einem konzernweiten Programm zur Realisierung eines integrierten Leasing-Ankaufsprozesses im Beratungsauftrag der Volkswagen Financial Services AG.
9 Monate, Sep. 2012 - Mai 2013
Projektleiter IT
corporate quality Kundenprojekt
Projektleitung für die Einführung einer konzernweiten Software zur Abbildung des operativen Projektportfoliomanagements mittels agilem Vorgehensmodell im Beratungsauftrag der Volkswagen Financial Services AG.
1 Jahr und 1 Monat, März 2012 - März 2013
Projektmanager
corporate quality Kundenprojekt
Projektmanagement für die IT-Abbildung eines automobilen Vermietmodells im Beratungsauftrag der Volkswagen Financial Services AG.
Consultant für die Bereiche Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Projektleitung, operatives Management
1 Jahr und 5 Monate, Juni 2010 - Okt. 2011
Subproject manager
processline Kundenprojekt
For Headquarter and international subsidaries: Conception and implementation central item management with SAP and Exact eGlobe; conception and implementation international warehouse stock controlling; Business Process Reengineering of Logistics processes; Rollout management for uniform Sales, Logistics and Order/Contract processes in 11 European subsidaries (testmanagement, trainings, management software supplier, handover line organization)
4 Monate, Feb. 2010 - Mai 2010
Projektmanager
processline Kundenprojekt
Prozessmanagement (Kundenbetreuungsprozesse) im Rahmen der SAP CRM Implementierung
10 Monate, Apr. 2009 - Jan. 2010
Projektmanager
processline Kundenprojekt
Dokumentation und Reorganisation von Geschäftsprozessen ; Management von Quick Wins und Soll-Optionen; Implementierung Trainingskonzept
Ausbildung von Tobias Schäfer
3 Jahre und 11 Monate, Sep. 2004 - Juli 2008
Wirtschaftsingenieurwesen
Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst (HAWK)
Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Betriebsorganisation, Umweltmanagement, Umweltrecht
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend