Thomas Mahler

Berufserfahrung von Thomas Mahler

• Bis heute 4 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2020

  Mitglied

  DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.

  Leiter der Fachgruppe Automotive in der DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management

• Bis heute 8 Jahre und 3 Monate, seit März 2016

  Interim-Manager

  IMQC - www.mahler-interim.de

  Ramp-Up Manager, Interim Manager Quality, QM, Strategie, Organisation, Geschäftsprozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Quality management, VDA 6.3, Prozessaudit, Automobilexperte, VDA RGA Reifegradabsicherung, Schadteilanalyse, Lean, Six Sigma, Kaizen, TQM, Auditierung, Auditing, QVP, APQP, MSA, SPC, FMEA, ISO/TS 16949, Kapazitätsbewertung, Belastungstest, Run@Rate, stress test, auditing of management systems, Projektmanagement, Risikomanagement, Operational Excellence, Krisenmanagement

• 1 Jahr und 11 Monate, Feb. 2021 - Dez. 2022

  Sen. Launch Manager (Projekt - ad interim)

  Diehl Advanced Mobility GmbH

  Ramp Up Manger für Anlauf ZKS (Zellkontaktiersystem) für BMW GEN5.2 (Hybrid/ Elektro)

• 6 Monate, Aug. 2020 - Jan. 2021

  Projektleiter der Taskforce Restrukturierung (Projekt - ad interim)

  Technimark GmbH

  Aufgaben: Analysieren und Anpassen der Prozesse zur Einhaltung der (Kunden-) Anforderungen. Absicherung aller Anforderungen eines Anlaufes eines neuen Produktes im Bereich food. Schaffen von Transparenz/ Erstellen KPI-Landschaft. Erfolge: Anpassen von Prozessen und Strukturen als Basis zur Einhaltung von notwendigen Vorgaben und zur Optimierung der Wertschöpfungskette. Deeskalation durch einen großen, weltweit agierenden Kunden im Bereich healthcare. Einführung eines KPI-Systems.

• 3 Monate, Mai 2020 - Juli 2020

  Berater bei einer Firmengründung im Bereich Risikomanagement

  Risikomanagement private Gesellschaft

  Unterstützung beim Aufbau eines Unternehmens für die Durchführung von Risikobewertungen in KMU. Das Unternehmen wurde neu gegründet und beschäftigt sich mit der gesamtheitlichen Risikobewertung von Unternehmensprozessen und Produkten.

• 1 Jahr und 2 Monate, Feb. 2019 - März 2020

  Leiter Qualität, Prozesse und Transformation (ad interim)

  pro-beam Gruppe

  Absicherung/ Erhalt der Zertifikate, Implementieren/ Anpassen von Prozessen zur Effizienzsteigerung und als Basis für die Transformation. Erfolge: Transformation von der Manufaktur zum Industriebetrieb. Erhebliche Umsatzsteigerung bei Reduzierung der Durchlaufzeiten und Qualitätsverbesserung um Faktor 10. Aufbau KPI-System. Start Einführung SAP. Aufrechterhaltung der mannigfaltigen Managementsysteme: IATF 16949 (neu aufgebaut), 9001, 9100, 15085, 14744, 13485, Druckbehälterbau, Wehrtechnik und weiterer.

• 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2017 - Dez. 2018

  Ramp-Up Manger Tier-1 in USA (ad interim)

  SMP Deutschland GmbH

  Projekt BR167 in den USA (Mercedes GLE) für Türinnenverkleidungen. Absicherung des Anlaufes. Regelkommunikation mit dem Kunden, Reporting an Kunde und Geschäftsleitung. Erfolge: Produktreifgrad zu SOP unter schwierigen Bedingungen erreicht. Wissenstransfer von D nach USA zur automotivunerfahrenen Organisation (Greenfield).

• 1 Jahr, Okt. 2016 - Sep. 2017

  Anlaufmanager Operations und Leiter Qualität (ad interim)

  Megatech Industries AG

  Einhaltung aller Anforderungen an das Projekt/ Prozesse und Produkte beim Anlauf Türinnenverkleidungen E-Klasse Cabrio und Coupe (BR238), Leitung des Bereiches Qualität. Erfolge: Deeskalation durch den Kunden, Anlauf ohne nennenswerte Versorgungs- oder Q-Probleme, Neustrukturierung verschiedener technischer Bereiche.

• 7 Monate, März 2016 - Sep. 2016

  Projektleiter Qualität (ad interim)

  SCHUBERTH Gruppe

  Projektleiter Qualität bei einem Premiumhersteller von Kopfschutz (Helme) für Motorsport, Militär und Gewerbe. Schwerpunkte: Task-Force-Leitung, Aufbauen und Anpassen der Qualitätsprozesse. Sicherstellen der Zertifikatsneuerteilung. Aufbauen und Anpassen der Qualitätsprozesse und eines Reporting für Produktion und Q. Aufrechterhaltung der Managementsysteme (9001, 14001, 50001). Erreichen (Neu-)Zulassung von kritischen Produktlinien und Rezertifizierung.

• 4 Jahre und 4 Monate, Nov. 2011 - Feb. 2016

  Leiter Qualität

  Webasto Neubrandenburg GmbH

  Lieferantenqualitätsoffensive, Kundenqualität, Befundung, Projektqualität, Neustrukturierung, Six-Sigma, Leanproduction, Lieferantenauswahl, Lieferantenqualifizierung, Lieferantenförderung, 8D, Audit VDA 6.3, 16949, 9001, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Lean Production, FMEA, Change Mangement, Restrukturierung, DMAIC, Ursachenanalyse, APQP, PPAP, SCM, SCQ, SQ, Supplier Quality, Change Management, Poka Yoke, 5Why, tbc.

• 4 Jahre und 2 Monate, Sep. 2007 - Okt. 2011

  Leiter Qualitätssicherung/ Leiter QM Europa

  Nordex Energy GmbH

  Aufbau operative QA; Optimierung Produktionsprozesse, Aufbau Werkstofflabor, Entwicklung, Einführung Leanmanagement. Personalverantwortung für ca. 55 Mitarbeiter. Umsetzung Standards und Prozesse für europäische Standorte.

• 1 Jahr und 10 Monate, Nov. 2005 - Aug. 2007

  Manager

  Mercedes-Benz do Brasil Ltda.

  Umsetzung globales Lieferanten- und Prozessmanagement.

• 4 Jahre und 6 Monate, Mai 2001 - Okt. 2005

  Lierferantenmanagement

  Daimler AG, Mercedes-Benz Werk Wörth

  Entwicklung Methoden und Prozesse für Q und Log. Teilprojektleiter globale Produktprojekte und Umsetzung Neuorganisation.

• 2 Jahre, Mai 1999 - Apr. 2001

  Anlaufmanagement

  Mercedes-Benz do Brasil Ltda.

  Aufbau Lieferantenmanagement neuer Standort / neues Werk.

• 9 Jahre, Mai 1990 - Apr. 1999

  Qualitätsmanagement

  Daimler AG, Mercedes-Benz Werk Wörth