Thomas Bolsinger

Berater für Unternehmer, Coach, Consultant und Interim Manager mit Fokus Operations. Sie sind auf der Suche nach einem erfahrenen Unternehmensberater oder Interimsmanager, der Ihr Unternehmen professionell, zielorientiert und wirksam in operativen Veränderungsprozessen begleitet? Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung von Veränderungsprojekten und übernehme Interim Managementpositionen in Führungsaufgaben im Bereich Werks-, Betriebs- und Produktionsleitung.

Aufgabengebiet: - Leitung des Gesamtbetriebs mit Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Produktion, Logistik und Instandhaltung (240 Mitarbeiter) - Auslastungs- und Personalplanung - Sicherstellung termingerechter und kostenoptimierter Herstellung der Produkte - Synchronisierung von Abläufen und Prozessen in den Produktionsbereichen Erfolge: - Steigerung der Wertschöpfung um 22% innerhalb von 6 Monaten - Signifikante Liquiditätsoptimierung um 29% durch Altbestandsabbau von Fremdbezugsteilen und Baugruppen

Aufgabengebiet: - Leitung der Unternehmensparte Verteilung mit Vertrieb, Konstruktion, Entwicklung und Produktion (210 Mitarbeiter) - Leitung Einkauf, IT, Werkzeugbau, Zerspanung und Instandhaltung für den Gesamtbetrieb - Strategische Weiterentwicklung der Sparte Verteilung durch Erweiterung des Produktportfolios und der Marktpräsenz im europäischen Ausland Erfolge - Umsatzsteigerung um 23% innerhalb von 2 Jahren - Ergebnissteigerung um 61% innerhalb von 2 Jahren

Aufgabengebiet: - Leitung Konstruktion und Produktion für den Geschäftsbereich Verteilung (170 Mitarbeiter) - Leitung Zerspanung, Instandhaltung, Werkzeugbau, Berufsausbildung und Logistik für den Gesamtbetrieb - Mitarbeit bei Strategieentwicklung und Restrukturierung des Unternehmens - Entwicklung von Nachwuchsführungskräften - Ansprechpartner für Geschäftspartner und Behörden Erfolge: - Umsatzsteigerung um 27% innerhalb von 5 Jahren - Ergebnissteigerung um 14% innerhalb von 5 Jahren

Aufgabengebiet: - Führung von 40 Mitarbeitern in der Produktion von Schmelzklebstoff im 24/6-Schichtsystem für die Verpackungs- und Möbelindustrie - Anlagenoptimierung und Verbesserung der Produktionsverfahren - Zusammenarbeit mit externen Geschäftspartnern und Führungskräften des Henkel-Produktions-Netzwerks Erfolge: - Inbetriebnahme einer neuen Fertigungslinie für Schmelzklebstoffherstellung im Extrusionsverfahren - Werkweite Umsetzung der HACCP-Hygieneanforderungen für die Schmelzklebstoffproduktion

Aufgabengebiet: - Führung von 19 Mitarbeitern und bis zu 20 Mitarbeitern in Arbeitnehmerüberlassung und Werksvertrag in der Produktion von Montage- und Prüfmaschinen für die Automobil-, Medizin- und Elektronikindustrie - Projektverantwortung für die Verlagerung eines Produktionsstandortes Erfolge: - Planung der neuen Produktionsstätte inkl. Verwaltungsgebäude - Auflösung des alten Standorts in Bruchsal

Aufgabengebiet: - Führung von 39 Mitarbeitern und bis zu 80 Mitarbeitern in Arbeitnehmerüberlassung und Werksvertrag in der Produktion von Montage-, Prüf- und Reinigungsmaschinen für die Automobilindustrie - Projektverantwortung sowie Vorbereitung und Durchführung von Maschinenabnahmen inhouse und bei Kunden im In- und Ausland - Durchführung von internen und externen Schulungen Erfolge: - Umsatzsteigerung um 33% innerhalb von einem Jahr - Erfolgreiche Integration von zwei Schwesterunternehmen

Aufgabengebiet: - Führung von 60 Mitarbeitern in den Bereichen Fabrikplanung, Projektmanagement und Instandhaltung - Sicherstellen einer optimalen Betriebsbereitschaft der Fertigungsanlagen am Standort Heidenheim - Verantwortung für 3 Instandhaltungsabteilungen bei Kunden in Baden Württemberg und Thüringen - Entwicklung und Vertrieb von Dienstleistungsprodukten Erfolge: - Umsatzsteigerung von 20% innerhalb von 2 Jahren - Erfolgreiche Koordination von Fabrikplanungsprojekten

Aufgabengebiet: - Führung von 45 Mitarbeitern der elektrischen und mechanischen Werkstatt - Verantwortung für gewerbliche Auszubildende und BA-Ingenieure - Koordination eines Verlagerungsprojektes für zwei Fertigungslinien nach China inkl. Umbau der Anlagen vor Ort in China Erfolge: - Führung der Instandhaltung mit 45 Mitarbeitern im Alter von 26 Jahren - Erfolgreiche Umsetzung des Verlagerungsprojektes mit einem international zusammengesetzten Team

Aufgabengebiet: - Implementierung von TPM im Werk - Werkweite Verantwortung für Anlagenoptimierung und Verbesserungsprojekte Erfolge: - Einführung von TPM innerhalb von 2 Jahren mit Auszeichnung „TPM-Award“ - Sieg im Wettbewerb „Top in Maintenance - TPM-Fabrik des Jahres 2002“

Aufgabengebiet: - Umsetzung eines Projektes zur Entstaubung der Kathodenherstellung - Inbetriebnahme und Betreuung einer High Speed-Produktionslinie

BWL für Ingenieure - Grundstudium