Steffen Moldenhauer
Gesellschafter, Geschäftsführender Gesellschafter, STRATEGY PIRATES GmbH & Co.KG
Buchholz in der Nordheide, Deutschland
Über mich
Seit 1990 bin ich in unterschiedlichen Branchen in unterschiedlichsten Managementpositionen tätig. Dabei hat mich immer die Neugier angetrieben, wie man Prozesse verbessern und neue Impulse in Organisationen setzen kann. Schlagwörter unserer Zeit, wie z.B. #Digitalisierung, #Nachhaltigkeit und #Diversity lebe ich dabei schon seit Beginn meiner beruflichen Tätigkeiten: Für #Digitalisierung habe ich mich bereits 1993 mit der ersten Web-Site für ein kleines Geschäft interessiert und sie wurde für mich so zur Selbstverständlichkeit. Mich als "Digital Native der 1. Generation" zu bezeichnen fällt mir daher nicht schwer. Ich selbst bin in einem kleinen, schwäbischen Familienbetrieb aufgewachsen. Da war es selbstverständlich, dass man jede Investition auf deren #Nachhaltigkeit prüfte. Auch von zu Hause geprägt, ist mein Hang zu diversen Teams: Ich habe hier von Kindesbeinen an gelernt, welche Vorteile es bietet, Menschen unterschiedlichen Alters, Geschlechts und Nation zusammen zu bringen
Werdegang
Berufserfahrung von Steffen Moldenhauer
Bis heute 3 Jahre, seit Juni 2021
Geschäftsführender Gesellschafter
XJB Holding GmbH
Holdig-Gesellschaft für Kulturbetriebe im Jazz-Umfeld. Mit XJAZZ! Berlin veranstalten wir unter anderem eines der Top-10-Jazz-Festivals weltweit. Ausgezeichnet mit dem Deutschen Jazzpreis für das beste Festival 2022. Meine Mission bei XJAZZ: Weitere Professionalisierung, Digitalisierung und Abdämpfung der Corona-Folgen.
Bis heute 6 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2018
Geschäftsführender Gesellschafter
STRATEGY PIRATES GmbH & Co.KGSTRATEGY PIRATES GmbH & Co.KG geht aus MOLDENHAUER & PARTNER hervor. Die Schwerpunkte liegen in der * Beratung von Unternehmen bei Strategie-Entwicklung, -Überprüfung und -Umsetzung mit klassischen und agilen Methoden. * Übernahme von Change- & Transformationsmanagement - sei es in Krisensituationen oder im Rahmen von Digitalisierungsinitiativen * Übernahme von Projekt- und Programmleitungen mit Schwerpunkt IT-Transformation * Restrukturierung von Unternehmen
Bis heute 14 Jahre und 8 Monate, seit Okt. 2009
Geschäftsführender Partner
MOLDENHAUER & PARTNER / STRATEGY PIRATES(R)
- Strategie-Pirat: Entwicklung und Umsetzung von Strategien für Unternehmen und Menschen - Restrukturierung / Sanierung von mittelständischen Unternehmen - Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (Hochschule Heidelberg) - Marktbenchmark bestehender Einheiten - Change- & Integrations-Management - Sourcingsupport - Qualitätsmanagement (ISO & SixSigma) - Executive Coaching im Bereich von Change-, Beteiligungs- und M&A-Prozessen - Start-Up-Betreuung
1 Jahr und 6 Monate, Juli 2016 - Dez. 2017
Gründungsgesellschafter & Prokurist
Geschäftswarenladen GmbH
Produktentwicklung Methodenentwicklung
2 Jahre und 1 Monat, Juli 2014 - Juli 2016
Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftswarenladen GmbH
Partner
SEPICON AG
u.a. Geschäftsführer
Williams Lea Print Solutions GmbH
- Restrukturierung der Gesellschaft - Kundengewinnung und -bindung - M&A-Projekte - Verantwortlich für Vertrieb, Kundenanbindung, Produktion, IT, Personal, Qualitätsmanagement - Leitung diverser großer Einkaufsprojekte
Projektmanager
BCB Payments AG
- Vorbereitung Merger mit externen Partnern - Post-Merger-Integration
Abteilungsleiter (Vice President) / Projektmanager
DB Print Projektgesellschaft
- Marktbenchmarking, Strategieentwicklung - Restrukturierung & Sanierung einzelner Geschäftsbereiche / Geschäftseinheiten - Aufbau Key-Account-Management - Aufbau SLA-Management - Operational Risk Management & BCP - Anbindung diverser Kunden / Insourcing - Einführung neuer IT-Plattformen und Prozesse
Abteilungsleiter (Vice President)/ Projektmanager
european transaction bank ag
Bereiche Wertpapierabwicklung, Zahlungsverkehr und kommunikationsnahe Dienstleistungen: - Operational Risk Management & BCP - Restrukturierung & Sanierung einzelner Geschäftsbereiche / Geschäftseinheiten - M&A-Projekte (Pre- und Post) - Anbindung diverser Kunden / Insourcing - Einführung neuer IT-Plattformen und Prozesse - Marktbenchmarking, Strategieentwicklung - Aufbau Key-Account-Management - Aufbau SLA-Management
Bereiche Wertpapierabwicklung, Zahlungsverkehr und kommunikationsnahe Dienstleistungen: - Operational Risk Management - Restrukturierung & Sanierung einzelner Geschäftsbereiche / Geschäftseinheiten - Einführung neuer IT-Plattformen-
Programm- / Projektmanager
Siegfried Vögele Institut (Gruppe Deutsche Post World Net)
In- und Outsourcing von Dienstleistungen mit und ohne Personalübergang im Bereich Banken / Versicherungen M&A-Projekte Restrukturierungsprojekte
Direktor Transformationsmanagement
Williams Lea Deutschland
Post-Merger Change- & Integrations-Management Aufbau gemeinsame Deutschlandorganisation
Ausbildung von Steffen Moldenhauer
5 Monate, Aug. 2016 - Dez. 2016
Strategie-, Unternehmens- & Innovationsentwicklung
Geschäftswarenladen
2016 - 2016
Agiles Projektmanagement
Scrum.org
Agiles Projektmanagement
1 Monat, Dez. 2014 - Dez. 2014
Innovation, Strategy, Project Management, Teambuilding
Robert K. Rasmussen & Per Kristiansen
Creating Ideas different.
6 Monate, März 2012 - Aug. 2012
Restrukturierung & Sanierungsmanagement
Hochschule Heidelberg
- Rechtliche & betriebswirtschaftliche Grundlagen der Sanierung - Erstellung von Sanierungskonzepten IDW - Finanzierungsinstrumente in Krise - Einführung in das Insolvenzrecht - Krisenmanagement aus Bankensicht - Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen - Straf- und haftungsrechtliche Aspekte
7 Monate, Juni 2011 - Dez. 2011
Six Sigma Lean
Six Sigma Akademie
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen