Stefan Kirner

Fortführen der kfm. Vertriebsleitung (siehe unten) mit der Erweiterung des Aufgabenfeldes auf den Fieldservice (weltweite Entsendung von Fachpersonal, Volumen 35 Mio. Euro) Erfolgreiche Weiterentwicklung der Controllingaufgaben mit Steigerung des Auftragseingangs und Optimierung der Ergebnismarge. Transparente kaufmännische Darstellung der Projekte Führung des kaufmännischen Vertriebs- und Fieldserviceteams, 12 Mitarbeiter

Erfolgreiche Führung und Weiterentwicklung der Vertriebs- und Projektteams mit signifikanter Steigerung des Auftragseingangs. Erstellung von individuellen, optimierten, flexiblen und kundenorientieren Projektkonzepten. Optimierte Vetragsgestaltung zum Kunden unter Berücksichtigung der marktüblichen Konditionen. Transparente Darstellung der Markterfordernisse. Führung des kaufmännischen Vertriebsteams 7 Mitarbeiter

Fortführen der kfm. Leitung des SCM Bereichs mit der Erweiterung des Aufgabenfeldes Engineering Erfolgreiche Teilprojektleitung im Restrukturierunsprojekt PG2020 in Abstimmung mit oberem Management / McKinsey und verschiedenen Fertigungsstandorten in Europa. Teilnahme an den Restrukturierungsverhandlungen mit dem Betriebsrat. Umsetzen der beschlossenen Maßnahmen (Mitarbeiterreduzierung, Fertigungsverlagerung und Umzug des Standorts Essen nach Mülheim.)

Erfolgreiche Führung und Weiterentwicklung des Controllings, Investionsbedarfs, der Produktivitätsmaßnahmen, der Budgetierung und des Einkaufs ca. (65 Mio. Euro). kaufm. Projektleitung Hallenneubau am Standort (3,5 Mio. Euro) Erfolgreiche Durchführung von Umorganisations- und Restrukturierungsmaßnahmen im Bereich SCM Führung des SCM Controlling-Teams 4 Mitarbeiter

Know-How Transfer in einen Unternehmenszukauf in Dänemark und UK (Werk & Vertrieb) Einführung eines Regulativs, inkl. Kalkulation von Stundensätzen GK-zuschlagsätzen, Einführung von Kalkulationsschema Verantwortlich für die Budgetplanung der beiden Standorte Aufbau von Frühwarnsystemen, Controlling- und Ergebnisanalysetools Ad-hoc / Sonderanalysen Wirtschaftlichkeits- und Businesanalysen für Standorte in Dänemark, UK und Frankreich Fachliche Führung des Controlling Teams in DK & UK 5 Mitarbeiter

Kaufmännische. Betreuung / Controlling der Regionalgesellschaften Nord- / Südamerika, Scandinavien, Osteuropa, GUS und Süddeutschland Erstellung von Landeskonzepten gemeinsam mit den Regionen Kaufmännische Angebotsbearbeitung und Forderungsmanagement Kaufmännische Projektleitung zur Erstellung des weltweit genutzten Online Angebots- / Kalkulationstools

Controlling der Kostenstellen und Profitcenter. Erstellung des Budgets und der Mittelfristplanung (5 Jahre) für Auftragseingang, Umsatz, EBIT, Umsatzkosten, Personal, Forschung und Entwicklung, Investmentvorhaben, etc.). Überwachung von Fertigungsrationalisierungen und Erstellung von Produktkalkulationen

Aufbau einer eigenständigen NT-Domäne inkl. der vollständigen Betreuung im Client/Server Bereich (Domäne ca. 150 Client PCs und 5 Server)

Beschaffung und Installation von PC-Hard- und Software (Windows / MS Office, etc.) Kundenberatung, Hotline und Störungsbehebung bei Soft- und Hardware Problemen. Aufbau des PC-Netzes am Standort inkl. Serveradministration und Benutzerbetreuung (Windows NT)

Ausbildung zum Industriekaufmann