Stefan Becker

Automotive Süd

Führung von 100 Consultants in der Prozessberatung; Strategische, fachliche und wirtschaftliche Leitung der Abteilung

Business Development der Themen Logistik und IT-Prozessplanung; Themenentwicklung der IT-Prozessplanung; disziplinarische Führung von >4o Mitarbeitern; Teammitglied Strategieentwicklung Enterprise Performance; Kunden- und Projektmanagement; Umsatzsteuerung

Einsatz als Consultant, Lead- und Seniorconsultant in diversen Projekten in der Automobilindustrie in Deutschland und Ungarn (siehe Details)

Schulung von Projektleitern in Projektmanagement-Skills (Schwerpunkt IT-Prozessplanungsprojekte) Aufbau eines Portfoliomanagements für eine IT-Prozessplanungsabteilung Aufbau der aktuellen Abteilungsstrategie und des zugehörigen Maßnahmenpaketes für o.g. Abteilung Abstimmung des Maßnahmenpaketes mit der gesamten Abteilung

Planung der IT-Prozesse für die RFID-gesteuerte Fahrzeugverfolgung Planung der IT-Prozesse und IT-Infrastruktur für die Anlaufhalle Rollout-Verantwortlicher für den Prozess und das System Fahrzeugverfolgung 1.0 - Produktion

Produktfehlerdatenmanagement - Qualitätsdaten Ist-Aufnahme der "internationalen" Prozesse Reklamationsmanagement und Fehlerdatenerfassung Grobkonzepterstellung, Schwachstellenanalyse und Abstimmung für die Neugestaltung des Qualitätsdatenmanagements Soll-Prozess- und Lastenhefterstellung für die erste Umstellung der Daten und Systeme Erstellung eines Dashboard-Designs für die Multi-User-Darstellung der Produktfehlerdaten (Lastenheft für die IT)

Verantwortung und Reporting der Qualität eines Entwicklungsprojektes und eines Serienproduktes gegenüber BMW Leitung der Designverifizierung und Produktvalidierung dieser Entwicklung Tracking von Fehlerabstellmaßnahmen Steuerung des Projektes durch Q-Reviews (Q-Gates nach APQP)

Vertretung der Geschäftsführung Aufbau eines Produktmanagements Umbau des Einkaufs, Leitung des Firmenumzugs erfolgreiche Zertifizierung des Unternehmens nach ISO 9001 Um- und Ausbau der IT-Landschaft für den neuen Firmensitz

Errichtung und Pflege einer modernen und höchst zuverlässigen EDV: Steuerung und Abrechnung der externen Dienstleister; Einführung von Arbeitserleichterungen; Auswahl und Einführung neuer Module und Programmpakete (PPS, PDM, Reklamation und Service); Rechteverwaltung; Supply Chain Management, Prozessmanagement

Organisation und Leitung der Qualitätssicherung mit den Bereichen: Wareneingang und -ausgang; Produktionsüberwachung; Prozessoptimierungen; Reklamationsmanagement; Prüffeld (4MA); QS für Entwicklungsprojekte; Produktrealisierungsprozess; Steuerung des Serienanlaufs // Errichtung und Pflege eines QM-Systems nach ISO 9001, Verfassen des Handbuches und der Verfahrens- und Arbeitsanweisungen; Etablierung und Steuerung eines KVPs; Durchführung von internen Audits und Lieferantenaudits

Technischer Vertrieb im PLZ-Gebiet 8 und 9; Unterstützung der GF in Personal-, Vertrags-, Einkaufs-, Vertriebs- und Projektaufgaben; Umgestaltung der Produktion und kommissarische Leitung der Abteilung; Aufbau eines Prüffeldes

Einarbeitung in das bestehende 3D CAD-Programm; Bearbeitung von Kundenanfragen (Konstruktionen); Entwicklung eines neuen Produkts (=Studienabschlussarbeit): "Design eines neuen 6 Wege Outlets für den US-Markt" (eine High-Speed Netzwerkdose 6-fach) unter Berücksichtigung: -der baulichen Gegebenheiten in den gesamten USA -der in der Entwicklung realisierbaren Platinengrößen -der einfachen Montierbarkeit -einer Kosten/Nutzenrechnung im Bezug zum erzielbaren Marktpreis etc.

Neuorganisation der Wartung der Mess- und Stellinstrumente eines Kohlekraftwerkes: Verständnis aller Teilfunktionen eines Kohlekraftwerkes; Aktualisierung der technischen Pläne der Mess- und Stellinstrumente; Erstellung eines neuen Wartungsplans unter Berücksichtigung aller Problemstatistiken

Internationales Doppeldiplom mit der Fachhochschule München

Produktion und Automatisierung