Stefan Bach-Weisbrod

* Leitung von M&A Projekten im Bereich Produktionsplanung * Leitung Teams von Produktionsplaner in verschiedenen europäischen Ländern

* Design und Einführung eines monatlichen Supply Reviews für 6 Produktionswerke in EMEA. * Management des S&OP Prozess, Abstimmung von Produktionsengpässen mit Sales und Marketing * Erstellung der Bestands- und Verbrauchsprognosen für Fertigerzeugnisse und Rohstoffe.

 Produktionsplanung Verantwortlich für den monatlichen S&OP Prozess mit Ausblick auf Produktions-mengen und Zukäufe für die kommenden 2 Jahre.  Bestandsverantwortung für Fertigerzeugnisse und Rohstoffe Verantwortlich für +400 SKUs in +20 Produktionswerken und Distributionszentren auf der Welt.  Überwachung und Optimierung des Produktions- und Distributionsnetzwerkes  Führung von 6 Mitarbeitern in Amerika, Asien und Europa.

 Verantwortlich für 90 Mill. EUR Kontraktwert in Europa.  Straßentransporte Europa Frachteneinkauf für die Celanese Gruppe (LTL/FTL, Liquid Bulk, Dry Bulk, Intermo-dal) 7,5% Einsparung erreicht bei der Ausschreibung von LTL/FTL Verkehren aus Deutschland, 20% Einsparung bei der Rohstoffversorgung eines Produktionswerkes in Holland.  Tank Terminals/Lager 30% Einsparungen erreicht bei der Ausschreibung des europäischen Zentrallagers für verpackte Ware.  Logistik Dienstleistungen

 Budgetverantwortung für 70 Mill. EUR Distributionskosten.  Aufbau und Leitung der Logistikabteilung im Geschäftsbereich Acetyls In-termediates. Leitung einer Gruppe von 8 Mitarbeitern in Frankreich, Niederlande, Spanien und Deutschland.  Leitung von Projekten zur Kostenreduzierung Verantwortlich für 8 Mill. EUR Einsparungen durch Optimierung von Zollverfahren, Änderung der Transportarten, Optimierung der Nutzlasten.  Restrukturierung des logistischen Netzwerkes in Europa

 Unterstützung und Optimierung der globalen Geschäftsprozesse im Bereich „Order to Cash“  Mitarbeit an globalen Projekten zur Prozessharmonisierung Freight Forwarder Harmonisierung – Reduzierung auf 6 Dienstleister weltweit mit di-rektem Zugriff auf Celanese System. Harmonisierung der Planungsdaten im Materialstamm.  Leitung von regionalen Projekten Integration von neuen Geschäftsbereichen in Frankreich und Spanien. Leitung von Prozessdesign und Training in den Bereichen Planung und Logistik.“

Projektmitarbeit bei der Einführung eines SAP R/3 Systems  Design der Prozesse und Trainings für den Bereich „Beschaffung“  Schulung der Anwender aller Ebenen an den europäischen Standorten  Harmonisierung der Beschaffungsprozesse in Europa  Entwicklung und Implementierung von globalen Standard Reports für den Einkauf im SAP Business Warehouse