Sabine Kamwa

Aufbau unternehmensweites Projektmanagement, Etablierung von Prozessen - Tools - Methoden für eine standardisierte Projektabwicklung sowie dynamisches Projektportfoliomanagement mit rollierend agiler Priorisierung und Bewertung einzelner Projekte.

- Projektleitung zur Weiterentwicklung des DMS-Systems ELO bei einem Kunden inklusive eines organisatorischen und prozessualen Veränderungsmanagements - Durchführung von Marktvergleichen verschiedener Software-Hersteller im DMS-Markt - Dienstleistersteuerung bei der Weiterentwicklung des internen Ausschreibungs-Tools PentaMARKET - Recherche und Analyse von Auswirkungen gesetzlicher Änderungen auf bestehende Dokumentenmanagementsysteme (konkret: neue DSGVO zum 25.05.2018) im Versicherungsumfeld

- Projektleitung im Bereich Digitalisierung und Organisationsentwicklung - Finance & Controlling - Erstellung Fachkonzept Werkskostencontrolling als Basis für eine weltweit einheitliche BI-Lösung und Berichterstattung eines weltweit führenden OEM - Leitung des internen PM Competence Center „SalesBay“ - Pflege und Erweiterung von PM-Tool Partnerschaften

- Management- und Strategieberatung für Energiekonzerne, Stadtwerke und Shared Service Gesellschaften, Vorbereitende Abstimmung von Audits im Kraftwerksumfeld mit Harmonisierung der Verzahnung im Einsatz befindlicher Managementsysteme - Zusammenarbeit mit der ENLITE Management & Engineering GmbH in Berlin

- Planung und Steuerung komplexer Produktentwicklungsprojekte - Rollout der von Actano entwickelten Projektsteuerungssoftware RPlan (Prozesse - Tool - Methode) bei einem führenden internationalen OEM - Schulungen in PM-Tool, Prozessen und Methodik

- Abstimmung der Prozesslandschaft des kompletten Produktentstehungsprozesses (PEP) mit allen weltweit beteiligten Fachbereichen bei einem führenden internationalen OEM - Vorbereitung IT-Rollout zur Abbildung und konkreten Nutzung des PEP für das Ausrollen konkreter Fahrzeugprojekte (Neufahrzeuge und Modellpflegen)

- Steuerung des Projektportfolios Innovationsmanagement - Projektleitung Innovationsprojekte, u.a. LEAD User Methode in Zusammenarbeit mit der TU München (Lehrstuhl Prof. Henkel)

- Projektportfoliomanagement und Projektcontrolling für sämtliche Entwicklungsprojekte - Steuerung, Koordination und Vorbereitung der Lenkungs- und Entscheidersausschüsse - begleitende Koordination einer Unternehmensfusion

- Aufbau Projektorganisation für Entwicklungsprojekte - Steuerung Projektportfoliomanagement - Implementierung SharePoint Portal Software für Projektteams - Coachings und administrative Unterstützung der Projektleiter

- Traineeprogramm - Erstellung von Marktanalysen -

- Assistentin des Hauptabteilungsleiters von rund 30 Mitarbeitern - Monatliche Durchführung und Überwachung der elektronischen Zeiterfassung - Abwicklung des Schriftverkehrs, Protokollführung - Unterstützung Normungsmitglied des CEN (Comité Européen de Normalisation) in Brüssel - Mitglied eines internen Innovationszirkels zur Generierung neuer Produktideen - Zusammenarbeit mit der TU Braunschweig

- Sachbearbeitung Vertriebsinnendienst für Kalkulationsprogramme - Fakturierung und Mahnwesen -