Roger Schneider

Führung und Ausbau des Bereiches für Migrationen und Cross-Themen.

Projektmanager für Swiss Bankers "Sent" Service, welcher sichereren (peer-to-peer) Geldversand in verschiedene Länder via Mobile und Web ermöglicht. Dies in enger Zusammenarbeit mit Mastercard und Opentech.

Environment- und Release-Planung (2018-2019), Projektleitung Environment Erweiterung (E2E-Testing), Projektleitung Target Operating Model (Value Added Services)

Business Analyse, Implementation und Test umfangreicher Logik für die Migration sämtlicher Stamm- und Bewegungsdaten (Hongkong / Singapur --> CH) auf den neuen Europäischen Wealth-Management Service Hub basierend auf der Schweizer Plattform.

Nach der Gründung der eigenen Firma konzentrierte ich mich in den folgenden Jahren auf das Projektmanagement in den verschiedensten Branchen.

Business Analyse, Implementation und Test umfangreicher Logik für die Migration sämtlicher Stamm- und Bewegungsdaten (D --> CH) auf den neuen Europäischen Wealth-Management Service Hub basierend auf der Schweizer Plattform.

Führender Anbieter von innovativen Unified Communications (UC) Lösungen für Softphone/UC-Clients auf mobilen Endgeräten und Desktop-Sytemen. Die Produkte verbinden weltweit nahtlos die Benutzerumgebung mit bestehenden Telefonie- und Kommunikationssystemen der Telecom Integratoren, Service Provider und Carrier.

Change-Management (Gotthard-Basistunnel) AlpTransit Gotthard entsteht eine zukunftsorientierte Flachbahn durch die Alpen. Der Gotthard-Basistunnel stellt das Herzstück der neuen Verbindung dar. Mit 57 Kilometern wird er der längste Bahntunnel der Welt. Die fahrplanmässige Inbetriebnahme des Gotthard-Basistunnels ist im Dezember 2016. Alcatel-Lucent liefert verschiede Lose und interagiert mit diversen Gewerke in diesem Unterfangen. Ein zentrales Thema war dabei das Change-Management.

Beratung (Projektmanagement) des Aufbaus einer Niederlassung in Österreich für den Vertrieb bankähnlicher Versicherungsprodukte ausgehend von der „Produkt-Factory“ Luxembourg.

Planung, Priorisierung und Riskmanagement für Aufbau einer „Produkt-Factory“ in Luxemburg. Ziel war die zentrale Entwicklung und der Vertrieb bankähnlicher Versicherungsprodukte.

Evaluation und Ablösung der zentralen Plattform für Finanzinstrumente FIS durch eine standardisierte Lösung (Produkt: CFIDB). Ziel war es die Wartungskosten zu reduzieren und gleichzeitig an Flexibilität und Reaktionsfähigkeit für mögliche Anpassungen an Finanzinformationsfeeds Telekurs, Bloomberg zu gewinnen.

Collateral Portfolio Management: Konzeption und Umsetzung (Java, JSP, Struts, XML/XSL, WebSphere, Servlets) webbasierter Lösung für das „Collateral Portfolio Management“. Die Lösung ermöglichte umfassend, kostenoptimiert und genauer als bisher, die Kreditrisiken (Lombardkredite) aus Sicht des Unternehmens zu isolieren und denkbare Marktszenarien (Concentration-, Bulk-Risk und Stresstest) sowie deren spezifische Auswirkungen auf vergebene Kredite auf Basis der operativen Massendaten zu simulieren.

Konzeption und Umsetzung „Riskmanagement Framework“: Webbasierter Prototyp für die Erhebung und Identifikation von Gap’s sowie die Gegenüberstellung Ist/Soll hinsichtlich ITIL, SOX und CobIT.

„Integration Standardsoftware Asset-Management“: Projektleitung des Releasewechsels der Standardsoftware „AMS“ (Firma Allocare) im Asset Management.

Management auf Zeit als CIO, Prozessoptimierung von Kundenanbindungen (EDI), Kostenreduktion mittels Standardisierung der Prozesse, Effizienzsteigerung Systemperformance und Arbeitsfluss, Systemoptimierung AS/400

Coaching der Projektleitung, Anforderungserhebung, Führung der Produkt Evaluation bildeten die zu erarbeitende Grundlage, um den Aufbau eines CRM- System (Applix) erfolgreich gestallten zu können. Der Schwerpunkt der Aufgabe bestand in Coaching und Controlling.

Bereichsleitung für neue Technologien (Java, UML, Web-Services) etc.