Robert Tassy

Sie haben in Ihrem Unternehmen oder Fachbereich eine Herausforderung, die Sie intern nicht optimal lösen können? BRAINTRUST- GROUP unterstützt Sie auf vielfältige Art und Weise. Mit Informationen, Trainings und kompetenten Partnern aus der Praxis für nahezu jeden wichtigen Funktionsbereich in Ihrem Unternehmen. Fundiert, praxisorientiert und auf Ihre Anforderungen zugeschnitten.

SIC-Consulting ist der führende Anbieter für interaktive Methoden in der Personal - und Organisationsentwicklung - Aufbau und Leitung der ungarischen Geschäftsstelle (s. Tätigkeitsprofil) -Organisation von interaktitven Seminaren für Führungskräfte -Markteinführung und Abwicklung der renommierten österreichischen Unternehmenssimulation „Heureka - the living company" Siehe Kurzfilm unter "Weitere Profile im Netz"

+ Reorganisation und Leitung des Finanz- und Rechnungswesens +Koordination von Förderungsprojekten im Werk Sopronkövesd (Ungarn) +Jahresabschluss 2014/15

+Reorganisation des Finanz- und Rechnungswesens - Wiederaufbau der Abteilung, Optimierung div. Abläufe +Jahresabschluss 2014/15 +Optimierung der Liquiditätslage des Unternehmens - Zuschüsse und Förderungen, Investitionsfinanzierung (10 Mio. EUR) – neue Banken, neue Kreditstrukturen

in der grössten Lebensmitteldiscount-Kette in Ungarn, Plus Élelmiszerdiszkont Kft. in Budapest - (rd. 170 Filialen, 2500 Mitarbeiter, Jahresumsatz rd. 100 Mrd. HUF, (www.Tengelmann.de) +Leitung des kaufmännischen Bereichs +Geschäftsführung von Tochterfirmen (Supershop Marketing und Pluka-Immobilien) +Projektverantwortung für Plus-Europa-Projekte +Einführung von Plus-Europa-Standards +Unternehmensverkauf +Closing – Übergabeabschluss in Tengelmann/Spar - Projetktteam

Projektarbeit: Firmengründung Bécsi Király Kft. in Budapest (Einführung eines neuen Imbiss-Konzepts in Ungarn – Gründung und Leitung der ersten Filiale)

im renommierten englischen Produktionsunternehmen Berwin & Berwin +Kaufmännische Geschäftsführung+Reorganisation der Firmenzentrale und Verkauf von Firmen-Immobilien durch Betriebsspaltung +Gründung einer Einzelhandelsfiliale in Budapest

+Sanierung der ungarischen Tochtergesellschaft ( ISS Servisystem Kft.. ) +Einführung von ISS-Konzernstandards +Reorganisation und Leitung der innerbetrieblichen Tätigkeiten +Firmenübernahme

Übersetzungen, Dolmetschen, Projektarbeit und Weiterbildungskurse: britisches Finanzstudium ACCA

Leitung und Reorganisation des kaufmännischen Bereichs in der ungarischen Tochtergesellschaft Hungrana Kft. (Isozucker- und Stärkefabrik: 400 Mitarbeiter, Jahresumsatz: 7 Mrd.HUF) (siehe Tätigkeitsprofil) +Projektleitungen in EDV +Internal audit (Einkaufswesen)

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