Remo Wenger

Mandatsbereiche: Total Quality Management (TQM)

• Leitung des QA Vulcanized Plates Teams und von kritischen Projekten betreffend Prozess- / Qualitätsverbesserungen • Entwicklung und Umsetzung neuer Qualitätsmethoden & Strategien im Vulkanisierbereich • Definition, Aufbau und Durchführung von internen Q-Schulungen • Coaching der 8D-Teams • Koordination von internen &externen Audits • Überwachung und Weiterentwicklung von VATs kontinuierlichem Verbesserungsprozess (KVP) • Weiterentwicklung und Steuerung von VAT‘s Prozess Management System (PMS)

Mandatsbereiche: Produktentwicklung und -pflege (PEP), Arbeitsgestaltung + Fertigungsplanung (AFP), Riskmanagement (RIM)

Mandatsbereiche: Diplombetreuung, Arbeitsgestaltung & Fertigungsplanung, Qualitäts-/Umweltmanagement, Produktentwicklung und -pflege, Rechnungswesen

Verantwortlich für..... - Q-Entwicklung - Kundenaudits und Abnahmen - Bereichsübergreifende Q - Abklärungen - ASYCH interne Q - Audits - Qualitätsstatistiken - CE! / POR Thematik - ASYCH relevante Kundenre-klamationen - KVP Verantwortlicher (Koordination, Stichproben, Weiterentwicklung, Verbreitung)

• Teilhaber • DIN EN ISO 13485 • Spezialisiert auf den Vertrieb und Service von radiologischen und nuklearischen Geräten in Spitälern, Arzt- und Radiologiepraxisen (MRI, CT, Thommographie, Röntgen....). Folgendes Sortiment weissen wir auf: Ultraschallgeräte Samsung, Codonics, Xstrahl, RTI, etc...

• Bedeutung der SIX Sigma Philosophie und deren Nutzen • Anwendung ausgewählter Werkzeuge zur Problem- und Datenanalyse aus der DMAIC Methodik • Steigern der Problemlösungskompetenz

• Initiieren, Leiten und Überwachen von Unternehmensentwicklungsprozessen gemäss dem Excellence Ansatz • Planung, Durchführung und Auswertung von Assessments • Coaching- und Führungskompetenz

• Die Methode der Selbstbewertung mit dem EFQM Excellence Modell • Der Prozess der Konsensfindung • Das Erkennen und Definieren von Stärken und Verbesserungspotenzial • Die Definition von Verbesserungsplänen und deren Umsetzung und Überwachung

• Die Methode der Selbstbewertung • Den Prozess der Konsensfindung und die Beschreibung von Stärken und Verbesserungspotenzial • Die Umsetzung der Verbesserungspläne und deren Überwachung

ISO 9001:2008, QM-Systemaufbau, Unternehmenslenkung, Prozessoptimierung, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Umweltmanagement ISO 14001,Corporate Governance, IKS, Risk Management, Corporate Sozial Responsibility, EFQM, SIx Sigma, Self Management, Coaching

• Integrierte, prozessorientierte (Qualitäts-) Managementsysteme aufbauen und verbessern • Erfolgsfaktoren für die Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems • Elemente und wichtigste Anforderungen der ISO 9001.

Prozesse optimieren und die damit verbundene umfassende Organisation aufbauen: Datenermittlung, Arbeitsgestaltung, Fertigungsplanung, Produktionsplanung/-steuerung Beherrschen von Materialwirtschaft, betriebliches Rechnungswesen, Qualitätssicherung, Informatik, Arbeitssicherheit und Umweltman.

• Enterprise Processes / Unternehmensprozess • Der Betriebstechniker steht in den modernen Unternehmen im Zentrum der Geschäftsprozesse. Er gestaltet diese nach kundenorientierten, wirtschaftlichen und zweckmässigen Kriterien.