Pratik Sant

- Als Interface für die Zusammenarbeit mit verschiedene Teams, um Projektrisiken zu bewerten, Schwankungen zu analysieren, Szenarien zu erstellen und Pläne zur Risikominderung zu entwickeln, um die Projektziele zu erreichen - Überwachung der wichtigsten Kennzahlen (KPIs) des Projekts, wie z. B. Kosten, Liefertreue (Zeitplan) und fehlende Teile - Nachrüstungen (Qualität), und deren Dokumentation in Form von Berichten, um sie den erforderlichen Interessengruppen zu präsentieren

- Erstellung von diversen Arbeitsanweisungen für die Materialprüfung. - Erstellung eines Wartungsplan für eine Trennmaschine mit Fokus Kühlschmierstoff. - Eigenständige Durchführung von Funktionsmessungen an hydraulischen Prüfstanden. - Dokumentation, Auswertung und Aufbereitung von Messungen.

- Effizient Gestaltung und Einhaltung des Batterie-Produktionsplans. Überwachung der Key Performance Indicators (KPIs) in der Fertigung und Steigerung der Produktionsrate um 10 %. - Implementierung von Kaizen und 5s Prinzipien für schlanke Fertigung. - Koordination mit Produktions- und Montageabteilungen zur Vermeidung von Engpässen.

- Überblick über die S/4HANA Funktionsbereiche Logistik (LO), Beschaffung (MM-PUR), Bestandsführung (MM-IM), Lagerverwaltung (MM-WM), Produktionssteuerung (PP), Vertrieb und Transport (SD), Instandhaltung (PM), Projektmanagement (PS), Finanzwesen (FI), Controlling (CO) und Human Capital Management (HCM) anhand interaktiver Fallstudien. - Kennenlernen von Architektur, Design und Funktionsweise der SAP-Benutzeroberfläche FIORI

- Identifizierung und Priorisierung der Risiken und Faktoren, die die Leistung von Lieferketten beeinflussen, anhand einer Risikomatrix. - Vorschlag von 6 verschiedenen Strategien zur Abschwächung der Risiken in Lieferketten, basierend auf den Erkenntnissen aus 54 Umfrageantworten und 5 Experteninterviews. - Festlegung von 6 qualitativen Resilienz-Indikatoren und 1 funktionsübergreifenden, messbaren Indikator um die Leistung von Lieferketten zu bewerten.

- Entwicklung eines Änderungsmanagementprozesses zum Wechsel der Rohstofflieferanten mit "Kotter's 8 Step Change Model"-Tool. - Vorbereitung einer Projekt-Kommunikationsmatrix und eines funktionsübergreifenden Teams. - Abgleich des Konzepts des organisatorischen Verhaltens und der Unternehmenskultur mit dem Änderungsmanagement.

- Risikomanagement (ISO:31000) mit Tools wie PESTLE, Bow-Tie und Delphi Methode. - Entwicklung einer neuen Strategie zur Durchdringung neuer Märkte und Steigerung der rückläufigen Verkäufe um 12%. - Erstellung eines Projektzeitplans und Implementierung des Änderungsmanagements

-Analyse des Kundenmarktes für elektronische geräte in Deutschland im Hinblick auf den Wettbewerb mit Hilfe von SWOT und dem "Porter's five forces"-Modell. - Entwicklung einer Produktstrategie und eines Roadmaps für die Einführung auf dem deutschen Markt.

- Konzeptualisierung eines Start-up-Unternehmens mit Tools wie Business Model Canvas, Value Proposition Canvas und Strategic Innovation Canvas in einem Team von 3 Mitgliedern. - Marktanalyse mit Tools wie Sinus-Milieus, SWOT und Porter's Five Forces. - Ausführung des entworfenen Geschäftsplans. Erreichung eines fünfjährigen Umsatzwachstums von 10% und einer Gewinnmarge von 23%.

Hauptfächer: Business Start-up, Marketing and Sales, Energy and Sustainability, Market Research, Project Management, Strategic Management, Modern Technologies and Development, Design Project, Supply Chain Management.

- Gestaltung des Gehäuses des Kompressorbehälters, der Endgehäuse und des Luftkastens. Montage des Aufbaus und Durchführung der experimentellen Berechnungen. - Aufbau eines kosteneffizienten Prüfstandes (Kosteneinsparung von 15%) zur Unterstützung von Unterrichtszwecken.

Hauptfächer: Engineering Mathematics, Thermodynamics, Fluid Mechanics, Machine Design, Quality Control, Manufacturing Processes, Theory of Machines, Strength of Machine Elements, Heat Transfer, Turbo Machines, HVAC, System Design, Power Plant Engineering, Energy Audit Management.