Olivier Kieffer

Leitung des Downstream-Logistik-Teams, Betreuung von 60 bis 90 Mitarbeitern für Lägern : Ersatzteile und Fertigprodukte, Einführung von SAP S4 Hana mit EWM-Modul

Standortwahl aus Leidenschaft und für Zukunftsprojekte getroffen, aber mit zahlreichen Kündigungen in den letzten Jahren ...

Leitung des Logistik Teams, Führung von 60 Mitarbeitern, Betreuung von Planung, Customer Service, Verpackungssabteilung, Wareneingang und -ausgang, Speditionen. Prioritätensetzung und Krisenmanagement, Definition eines neuen Budget mit den Abteilungen Vertrieb, Finanzen und Produktion, Realistisches Budget mit tatsächlichen OEE-Werten pro Produkt und besserer Urlaubsplanung. Chefwechsel nach einigen Monaten, das war weder für mich noch für das Unternehmen von Vorteil ...

Leiter Materialplanung und Logistik (Unternehmen von 850 Mitarbeiter, 2 Standorte) : Material Management während Serienanlaüfe, management von 18.000 Teilen in Klein Serie, 150 Mio € Einkauf, Prioritäten- und Krisenmanagement, verbesserte Prognosen und Lieferantenausbildung.

Leitung des SCM Teams, Umsetzung neuer Organisation, Betreuung von : Planung, Versorgung, Verwaltung der Aufträge, Speditionen, Reporting & Projekt-Management. Das Team ist von 7 auf 10 Mitarbeiter gewachsen mit neuen Aufgaben in Produktion/Spedition (zusätzlich 40 indirekte Mitarbeiter). Verbesserung der Liefertreue On Time In Full für die Kunden von 60 auf 85%, über 3Mio € Einsparungen

Im Rahmen der Betriebserweiterung des Bereichs Bau (60% vom Umsatz) : - Leitung des SCM Teams mit 2 Werke, 8 Lager, 2 Mitarbeiter + 9 Abteilungsleiter, 80 indirekten Mitarbeiter, 2 Dienstleister und 18 000 Artikel. - Definition, Einsatz und Verfolgung logistischer Projekte sowie Verfolgung der logistischen Investitionen. - Einmalige Einsparung von Transportkosten in Höhe von 1 200 T € (Transport Einkauf), - Verbesserung der Liefertreue für die Rohr Kunden von 45 auf 85%

Funktionelle Leitung eines Teams von 6 Mitarbeiterinnen (Auftragsabwicklung) und Teilnahme an der wöchentliche Planungs- und Abstimmungsrunde mit dem Supply Chain Director und Werkmanager (1600 Mitarbeiter). Umsetzung DFU mit Peugeot, Renault und Daimler, Verwaltung der Produktänderungen Durschnittlicher Wert für die Liefertreue von 2001 bis 2006 = 99,2 %; kein einziger Bandstillstand in 6 Jahren

- Projektmanagement mit alle betroffene Schnittstellen während der Krisenverwaltung, - Verantwortlich für die Zertifizierung ISO 9002 und VDA für die Logistik - Definition und Umsetzung der logistischen Kette mit den Lieferanten des Diesel Modells, - Defmition und Optimierung einer Investition für einen "Tier One" Lieferant : Kosteneinsparung = 5,8 Millionen €,

lm Rahmen der Neu Organisation von Gesellschaften wie Moulinex, Peugeot, GEC Alsthom, habe ich folgende Aktivitäten durchgeführt: - Analyse von 150 Stellen mit mehr als 90 Mitarbeitem bei Moulinex im Rahmen eines Personal Reduzierung (Staplerfahrer, Lagerarbeiter, Planer, ...), - Analyse des Verwaltungsinformationssystems für die Betriebssteuerung, - Umsetzung von Arbeitsweise für eine bessere Betriebsverwaltung.

Realisierung einer Denkschrift auf die Mehrkosten verursacht wegen Qualitätsabweichungen Praktikum in der Werksorganisation bei Citroën