Niko Zimmermann

Bei Scrum.org zertifizierter und gelisteter Scrum Professional - PSM I - PSM II - PSM III - PSPO I - PSPO III - SPS -Nexus - PSD I. Mehr als 25 Jahre als Fullstack-Entwickler und Consultant unterwegs. In größeren Entwicklungsteams in der Industrie, der Dienstleistungs-, Banken- und Versicherungsbranche gearbeitet.

Scrum Master und Kanban Coach für 6 digitale Teams im Bereich Web-/ Contentmanagementsysteme. Durchführung von Workshops, in denen Agilität, insbesondere Scrum, Kanban vorgestellt wurden. Wesentliches zu Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien weitergegeben. Die Teams dicht an den Wertströmen zu den Kunden hin ausgerichtet.

Durchführung von Workshops zur Evaluierung der einzusetzenden agilen Methoden im Team, Workshops zu Agilität, Scrum, Kanban, agiles Anforderungsmanagement, Dokumentation in agilen Projekten, agile Softwarepraktiken wie Refactoring, Clean Code, Testing, e2e-Tests, Unit-Tests, Test Driven Development (TDD), Continuous Integration agile Retrospektiven und Einführung eines physikalischen Kanbanboards zur Flusskontrolle und Transparenzunterstützung Tool-Unterstützung Jira und Confluence

Scrum Master für ein Scrum Team und zwei Kanban Teams. Die ersten 6 Wochen mehrere Kundenschulungen und Workshops durchgeführt, in denen Agilität, insbesondere Scrum, Kanban und einige Development Praktiken, die speziell bei der agilen Softwareentwicklung eine Rolle spielen, vorgestellt wurden.Daher wurden für die anderen Tasks außerhalb des Scrum Projektes zwei Kanban Teams gebildet, die eine regelmäßige Unterstützung in einer Kanban-Retrospective erhalten.

Ich habe als Scrum Master ein Kunden-Team moderiert und in den Wochen nach dem Kickoff das Backlog und die User Stories strukturiert. Als Basis wurde von mir ein Wiki mit Atlassian Confluence aufgesetzt. Hier wurde nach dem Kickoff ein Abgleich der Epics mit den Anwenderzielen vorgenommen. Aus den Epics wurden die Userstories mit den Akzeptanzkriterien als Grundlage für die Unit-Tests konkretisiert. Übergabe an die beiden Product Owner

Eingesetzt in der Frontend-Entwicklung eines der führenden Farm-Management-ERP. Weiterentwicklung des Frontends in einem von drei agilen Developerteams nach SCRUM mit Daily Scrum (Stand up), Sprint Planning I + II, Retrospective, Estimations mit rollierender Bewertung der zukünftigen Anforderungen in Story Points. Sprint Länge 2 Wochen. Intensive Kommunikation mit dem Produktowner und den ProduktManagern, Permanentes Vertreten der Arbeitsergebnisse sowie final im Sprint Review.

November 2013 bis Ende März 2014 in Vollzeit vor Ort, Eingesetzt in der Schnittstellenprogrammierung zu den Incoming-(Hotel) Agenturen weltweit und bei der Webentwicklung Administrativer Inhouse-Tools, Als Teammitglied Schulungen in KANBAN und SCRUM bei den Softwareentwicklern des Kunden und fallweise Moderation des Entwicklungsprozesses bei den Freelancer-Kollegen. Eingesetzte Werkzeuge PHP 5.3.3.7, Zend Framework 1.11.9

Webentwickler Backend in PHP4 nach KANBAN und Leanmanagement eingesetzte Werkzeuge Leankit, PHP 4, Zend Framework 1.11.9, Zend Studio 9

Projektlaufzeit Januar bis Dezember 2012, Auftragsvolumen 3 Manntage pro Woche Remedy-System abgelöst. Hierbei ein neues, an ITIL angelehntes Ticketmanagement- system im Entwicklungsteam, vollständig neu konzipiert, Daten migriert und als abgesicherte Intranetanwendung, browserbasiert, umgesetzt. Unterstützung bei der Fachkonzept-erstellung, Erstellung DV-Konzept mit Daten-Modell unter Oracle. Für eine ausführliche Beschreibung der Tätigkeit und der Tools sehen Sie bitte mein Profil-PDF unter Portfolio !

Projektlaufzeit 2007 bis Dezember 2012, Auftragsvolumen 1 Manntag pro Woche. Danach bis heute immer mal wieder. Anpassungen für das vorhandene MBI-ERP-System unter Informix entwickelt. Für die einzelnen Werkzeuge sehen Sie bitte mein Profil (PDF) unter Portfolio ...

1998-2014, für diese Kunden arbeite ich bis heute immer mal wieder. Die Kunden haben das variante ERP-System MBI mit Produktkonfigurator im Einsatz Als IT- / Logistik-Berater und Entwickler Anpassungen für das vorhandene ERP-System unter Informix oder Oracle entwickelt und die Performance der Datenbank, hier Informix, verbessert. Für eine ausführliche Beschreibung der Tätigkeit und der Tools sehen Sie bitte mein Profil-PDF unter Portfolio !

1997-1998, Senior-Consultant, letztes Angestelltenverhältnis, danach selbständig. Bei Möbelfirmen das ERP-System Baan IV eingeführt

1992-1997, Als Consultant zuletzt das ERP-System MBI vorort beim Kunden eingeführt und angepasst. Davor als C-Entwickler das ERP-System MBI mit entwickelt.Eingesetzte Werkzeuge Ansi C, makefile, ESQL/C unter der Datenbank Informix, SQL-Entwicklung, eingesetzte Frontends in Informix Dbaccess unter verschiedenen Unix-Derivaten, hier Solaris, AIX, Sinix-Reliant Unix, Shellskripte unter der Kornshell, Editor vi

Atlassian Certified Jira Project Administrator, ACP-600 Project Administration in Jira Server

bei Scrum.org als geprüfter, zertifizierter PAL eingetragen und gelistet.

bei Scrum.org als geprüfter, zertifizierter PSK eingetragen und gelistet.

bei scrum.org als geprüfter, zertifizierter PSPO III eingetragen und gelistet

bei Scrum.org als geprüfter, zertifizierter SPS (Nexus) eingetragen und gelistet.

bei Scrum.org als geprüfter, zertifizierter PSM III eingetragen und gelistet. PSM III ist die höchste Zertifizierungsstufe, die aktuell weniger als 600 Scrum Experten weltweit erreicht haben. https://www.scrum.org/Assessments/Certification-Lists?AssessmentName=PSM%20III

bei Scrum.org als geprüfter, zertifizierter PSM II eingetragen und gelistet.

bei scrum.org als geprüfter, zertifizierter PSPO I eingetragen und gelistet

bei Scrum.org als geprüfter, zertifizierter PSD eingetragen und gelistet.

bei Scrum.org als geprüfter, zertifizierter PSM I eingetragen und gelistet.

Logistik, Disposition