Mélissa Janssen

Schnittstelle zwischen IT-Projektteam und Kunden Definition von Lasten- und Pflichtenheften Management des Softwareteams zur Systementwicklung Koordination und Nachverfolgen der Systemimplementierung und -optimierung Erarbeitung, Koordination und Verantwortung der Testphasen des WMS InHouse und vor Ort Konzepterstellung, -planung und Durchführung der Inbetriebnahme, Hochlaufphase und Systemanlauf Analyse und Bewertung der Produktionsprozesse und Kennzahlen

Erstellung von spezifischen Lastenheften Mitgestaltung, Planung und Durchführung von Projekten (z. B.: Umstrukturierung des Supermarktes (Pick and Drop), Umsetzung der Verbesserungspotenziale des Produktionsstandortes, Anpassung der verschiedenen Arbeitsanweisungen an neue Prozesse) Internationale Kommunikation mit Logistikdienstleistern (LDL) und internen Kunden

Bachelorarbeit: "Untersuchung zur Wareneingangs- Steuerung bei Audi AG Neckarsulm"

Erstellung von Analysen für den Leitungskreis Bearbeitung von Schichtberichten Vor- und Nachbereitung von Audits Teil des Fehlerabstellprozesses; durch Ermittlung der PPM Rate und Bewertung der Fehlersammelanalyse Erstellung und Pflegen vom Shopfloor-Management

Supply Chain Management Projektmanagement Materialwirtschaft Unternehmenslogistik Interkulturelles- und Qualitätsmanagement Kosten- und Prozessoptimierung