Maximilian Stooß

"Die Digitalisierer der Fensterbranche" Gesamtverantwortung für das Vertriebsteam im Innendienst und den technischen Innendienst. Entwicklung eines strategischen und operativen Wachstumsplans. Implementierung skalierbarer digitaler Strukturen und Prozesse.

o strategischer Aufbau des Field Sales Teams Nord/Ost im Außendienst + Inside Sales o Weiterentwicklung des Recruiting -und Onboarding Prozesses o Entwicklung und Einführung vertriebsrelevanter KPIs mit dem Fokus auf Qualitätsentwicklung und Effizienzsteigerung o aktives Coaching und Weiterentwicklung des Sales Teams o Weiterentwicklung eines skalierbaren Sales Prozesses

o Führung und Weiterentwicklung des Außendienst in Berlin/Brandenburg o Change-Management o Einführung und Coaching neuer Vertriebstechniken o Prozessoptimierungen und Effizienzsteigerung -> Verkürzung des Sales Cycle + Erhöhung des øAOV o Entwicklung und Umsetzung von neuen Vertriebsstrategien o Einführung eines Pipelinemanagements

o Vertrieb von Büro -und Arbeitsplatzlösungen + PSA (Persönliche Schutzausrüstung) o strategische Gewinnung von Neukunden, Telefon- und Kaltakquise o Stammkundenbetreuung und maximale Potentialausschöpfung o Pipelinemanagement Erfolge: o Größte Umsatzverantwortung im Team o Überproportionales Wachstum = dauerhaft >100% Zielerreichung o Durchlauf aller Beförderungsstufen in dieser Position o Übernahme von Patenschaften -> Einarbeitung neuer Mitarbeiter o Übernahme von Workshops in Team Meetings