Dipl.-Ing. Markus Köttl

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Selbstständig, Geschäftsführer und Gesellschafter, C PLUS M Consulting PLUS Management GmbH

Salzburg, Österreich

Fähigkeiten und Kenntnisse

Unternehmensentwicklung
Optimierung von Geschäftsprozessen
Maßnahmenmanagement
Projektbegleitung
Umsetzung
Prozessanalyse
Kostenoptimierung
Produktionsoptimierung
Kennzahlensysteme
Produktivitätssteigerung
Projektmanagement
Projektcontrolling
Ressourcenplanung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Budgetierung
Personalplanung
Forecast
BI
IT
Training und Coaching
Kommunikation
Beraternetzwerk
Interims Management
Jungunternehmercoaching
Business Development
Bordmittel
Business Process Management
Beratung

Werdegang

Berufserfahrung von Markus Köttl

  • Bis heute 8 Jahre und 10 Monate, seit Aug. 2015

    Geschäftsführer und Gesellschafter

    C PLUS M Consulting PLUS Management GmbH

    Die langjährige, intensive Zusammenarbeit im CPLUSM Netzwerk mündete 2014 in die Verbundpartnerschaft. 2015 Gründung der österreichischen Gesellschaft. Mit 2024 übernimmt diese Gesellschaft nun alleinstehend das gesamte CPLUSM Geschäft. Bei uns ist auch weiterhin Unternehmensentwicklung für unsere Kunden zuhause.

  • Bis heute 11 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2012

    Eigentümer und Geschäftsführer

    DI Köttl Managementberatung GmbH

    Ich bringe langjährige Erfahrung in der Unternehmensentwicklung mit, komme ursprünglich aus der klassischen Produktivitätsberatung und beschäftige mich bereits seit vielen Jahren mit der mittel- bis langfristigen Optimierung und Transformation von Unternehmen. Als Vollbluttechniker stehe ich für die Kombination von Technik und Betriebswirtschaft mit hoher Affinität zur IT. Im Netzwerk arbeite ich ausschließlich mit Profis zusammen. Dies ermöglicht ein sehr breites Leistungsspektrum für meine Kunden.

  • 8 Jahre und 6 Monate, Jan. 2004 - Juni 2012

    Unternehmer

    DI Markus Köttl Managementberatung e.U.

    Nach den ersten Jahren als Einzelunternehmer ließ ich die Firma ins Firmenregister aufnehmen. In diesen Jahren arbeitete ich mit unterschiedlichen Beratungsunternehmen als Freelancer zusammen. Ich übernahm Aufgaben in der allgemeinen Verwaltung, Engineering, Produktion, Auftragsplanung u. Abwicklung sowie Logistik. Themen reichten von Prozessoptimierung, Führung, Kennzahlen, Projektmanagement, Planung u. Steuerung, operativem Controlling bis hin zum Interims Management.

  • 3 Jahre und 3 Monate, Okt. 2000 - Dez. 2003

    Assistent GF und Projektleiter

    pro-consulting.at

    In dieser Zeit arbeitete ich als Projektleiter und Assistent der Geschäftsführung. Wir befassten uns in unseren Analysen und Projekten mit allen organisatorischen Bereichen der Kunden. Unsere Aufgabenschwerpunkte waren KVP, Produktionsoptimierung, Portfoliobereinigung, Strategieentwicklung, Führungskräfte- u. Mitarbeiterentwicklung, Prozess- u. Ablaufoptimierung, Befragungen, der Aufbau von Kennzahlensystemen und die operative Vertriebsoptimierung.

  • 3 Jahre und 7 Monate, März 1997 - Sep. 2000

    Projektleiter

    Czipin & Partner

    In diesem Unternehmen starte ich als Berater und entwickle mich bis hin zum Projektleiter. Schwerpunktprojekte waren in der Entsorgungsbranche, dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Abfüllbranche angesiedelt. Einige interne Themen zu Personalentwicklung, CI und der Aufbau von standardisierten Analysetools rundeten diese Phase ab.

Ausbildung von Markus Köttl

  • 7 Jahre und 3 Monate, Okt. 1989 - Dez. 1996

    Wirtschaftsingenieur Maschinenbau

    Technische Universität Graz

    Produktionstechnik

  • 4 Jahre und 10 Monate, Sep. 1983 - Juni 1988

    Maschinenbau

    HTBLA Salzburg

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Grundlagen

Interessen

Skaten
Skisport
Internet
EDV
Foto
Video
Familie

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z