Marc Schulte

* Umsetzung der Vertriebsstrategie * Weiterentwicklung der Markenpolitik * Führung und Weiterentwicklung des Teams Nord sowie des VKL Süddeutschland * Personelle Verantwortung für das gesamte Verkaufsteam Deutschland * Betreuung wichtiger Key-Accounts * Budget-, Umsatz- und Margen-Zielerreichung

a-c-t.one bietet professionelle Unterstützung bei der Analyse und geplanten Veränderung der eigenen Unternehmenskultur Specials: Nachfolgeregelungen, M&A, Change-Management a- Analyse: Konkret, wissenschaftlich untermauert und seit 1997 mehrfach erfolgreich eingesetzt c- Coaching aller Beteiligten sowie Consulting bei Veränderungsprozessen t- Training und Workshops a-c-t.one wendet sich hauptsächlich an kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), vom Handwerksbetrieb bis zur Unternehmensgruppe.

• Zielorientierte Führung, Steuerung und Kontrolle des Vertriebsteams • Weiterentwicklung und Coaching des Teams • Erarbeitung und Umsetzung von Vertriebskonzepten • Betreuung ausgewählter Key-Accounts • Anstoßen von Produktentwicklungen • Enge Zusammenarbeit mit den Zentralbereichen • Leitung des Teams Sales Suport

* Leitung der nationalen Vertriebs- und Marketingaktivitäten sowie des Personalwesens und der Anwendungstechnik * Formulierung und Kontrolle von Umsatz- und Gewinnvorgaben, Erstellung von Investitionsplänen und Umsetzung der Konzernrichtlinien * Strukturübergreifende Unternehmensneuausrichtung der Tochtergesellschaft VAEPLAN GmbH, Haßfurt * Erstellung und Einführung der langfristigen Marktstrategie

Verantwortliche Führung von Handelsvertretungen und angestellten technischen Fachberatern sowie eines Sekretariats, Erreichen von Umsatz- und DB-Budgets , Key Account Management, Planung und Durchführung von Kundenbindungsmaßnahmen u.v.m. Zusätzlich von April 2010 bis Juni 2013: Internationaler Key-Account-Manager für einen Automotive-Großkunden der Icopal Gruppe

Key Account Management - Geschäftsleitungskunden; Entwicklung eines zusätzlichen konjunktur- und branchenunabhängigen Absatzkanals; Begleitung der Integration der Klöber Gruppe in den Lafarge Konzern (Merger & Acquisition); Vor- und Nachbereitung von Meetings

Key Account Management, Entwicklung und Verkauf von Customer Branded Products, Technische Beratung

Erstellen von Arbeitsplatzbeschreibungen, Analyse und Optimierung von Formularen

Aktiver Verkauf von Bauprodukten im Innen- und Außendienst

Marktanalyse, Controlling

Marketing und Außenwirtschaft Diplomarbeit zum Thema Unternehmenskultur Abschluß: Sehr gut