Małgorzata Janicka

 Planowanie i kontrola harmonogramów pracy w projekcie  Koordynowanie i nadzór wykonywanych prac w projekcie  Rozpoznawanie pojawiających się problemów w projekcie i przedstawianie Komitetowi Sterującemu propozycji ich rozwiązań  Organizacja logistyki procesów remontowych, magazynowych  Kontroling budżetu projektu

Główne obowiązki:  Zarządzanie operacyjne Spółki liczącej 530 zatrudnionych, realizującej obroty w Polsce i Europie w oparciu o własną sieć sprzedaży, sieć franczyzową i inne punkty dystrybucji  Wdrażanie strategii Spółki zorientowanej na klienta ceniącego innowacyjne produkty  Nadzór nad wdrażaniem nowych kolekcji mebli powstałych w oparciu o proces Design management  Koordynowanie prac wdrożeniowych systemu wspomagającego zarządzanie SAP

Główne obowiązki: Zarządzanie operacyjne całością Spółki Odpowiedzialność za osiąganie wyników przed Zarządem i właścicielami Spółki Intensywna działalność w zakresie pozyskania środków finansowych z różnych źródeł w celu finansowania planu przetrwania Spółki Restrukturyzacja organizacyjna Spółki

Główne obowiązki: Odpowiedzialność za realizację celów całej organizacji przed właścicielem Spółki Realizacja planu inwestycyjnego o wartości kilkudziesięciu milionów euro Wdrożenie elementów TPS, TPM i SMED usprawniających działalność produkcyjną i utrzymanie ruchu w Spółce Powołanie do życia, a później wyodrębnienie w samodzielny pion, działu logistyki, który realizował funkcje: zakup surowców i materiałów, zarządzanie zapasami, logistyka wewnętrzna pomiędzy kolejnymi etapami technologicznymi,

Główne obowiązki: nadzór nad funkcjonowaniem działów ekonomiczno-finansowych w podległych zakładach opracowanie zasad controlingu w zakładach dla potrzeb właściciela kontrola bieżących wyników finansowych raportowanie do centrali w Niemczech przygotowywanie budżetów restrukturyzacja finansowa i organizacyjna w podległych zakładach analiza opłacalności i outsorcing niektórych funkcji w tych podmiotach

Główne obowiązki: kierowanie projektami doradczymi i współpraca z zarządem klienta analiza otoczenia rynkowego klienta (badanie sytuacji klienta w relacjach z dostawcami surowców, materiałów, kapitału i zasobów ludzkich, określenie pozycji konkurencyjnej w sektorze, wskazanie tendencji po stronie popytu na dobra/usługi oferowane przez klienta) analiza i ocena wyników polityki sprzedażowej klienta diagnozowanie pozycji strategicznej klienta wskazywanie czynników przewagi konkurencyjnej i budow

Konsultant w projekcie integracyjnym BPH S.A. i HVB AG dotyczącym opracowania i wdrożenia w Polsce nowej koncepcji sprzedaży usług bankowości detalicznej