Jennifer Jacobowitz Rae

• Möglichkeiten zur Ausweitung der Anpassungsfinanzierung, auch durch neue und innovative Finanzinstrumente zur Nutzung privater Finanzmittel; • Unterstützung von Finanzministerien und Zentralbanken bei der Einbeziehung von Klimarisiken in Politik und Planung; • Bewertung der Auswirkungen von Covid-19 auf die Finanzierungsströme bei der Anpassung.

• Analyse politischer, wirtschaftlicher, regulatorischer, finanzieller, technischer und sozio-ökologischer Risiken für Investitionen in kohlenstoffarme Kraftstoffe und Projekte zur Eindämmung des sowie Anpassung an Klimawandel • Ausarbeitung von Finanzmodellen zur Minimierung von Investitionsrisiken

• Analyse von Vorschriften, Anreizen, Hindernissen, Verfügbarkeit von Technologien, Marktstruktur und Akteuren hinsichtlich Energiebedarf und der Netzflexibilität in Europa • Modellierung von Wachstumsschätzungen unter Verwendung qualitativer und quantitativer Datentriangulation

• Entwicklung einer Datenbank mit politischen, institutionellen, regulatorischen, wirtschaftlichen, marktbezogenen, technologischen, sozialen und ökologischen Aspekten von mehr als 200 Mini-Grid-Projekten zu erneuerbaren Energien; • Datenanalyse und Richtliniengestaltung zur Erzielung besserer Ergebnisse, Effektivität und Effizienz für zukünftige Projektabläufe zur Eindämmung des Klimawandels

• Bewertung der systemische Auswirkungen verschiedener erneuerbare Energien Technologien in Bezug auf Landnutzung und Menschenrechte

„Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von (Ab-)wassereinrichtungen in Brasilien“ • Hat Desk Research durchgeführt und Stakeholder im Wasser- und Sanitärsektor in Brasilien befragt, um Aspekte der Wasser- und Sanitärregulierung zu identifizieren, die überprüft werden müssen, um SDG 6 zu erreichen

• Management der indirekten Vertriebskanäle und O&Ms in Lateinamerika, Unterstützung und Aufrechterhaltung des Geschäftsrhythmus während des Verkaufsprozesses von GE Water (GE verkaufte den Geschäftsbereich Wasser im Oktober 2017 an SUEZ) • Einführung neuer IKT-Tools zur Unterstützung indirekter Vertriebskanäle, um die Reaktionszeit auf Kunden zu verkürzen

• Entwicklung und Umsetzung umfassender Strategien und Partnerschaften zur Steigerung des Umsatzes und des Marktanteils von GE bei Wasser-, Abwasser- und Abwasserbehandlungs- und Wiederverwendungstechnologien für Versorgungsunternehmen und Industriezweige; Steigerung des Umsatzes im Jahresvergleich um 22% im Jahr 2014, 37% im Jahr 2015, 61% im Jahr 2016 und 31 % im Jahr 2017 • Strategieentwicklung für Miet- und BOO-Operationen in Mexiko • Einführung neuer Technologien auf dem Markt

• Leitung eines dreiköpfigen Teams, das für die Nachhaltigkeit des Eisenbahnbetriebs, die Reduzierung der CO2-Emissionen, die Wiederherstellung von Gebieten mit Umweltverpflichtungen und die Entsorgung der im Betrieb entstehenden Abfälle verantwortlich ist • Entwicklung und Aufrechterhaltung enger Beziehungen zu Regierungs- und Sozialumweltbehörden, um die Angleichung an Bedürfnisse und Anforderungen sicherzustellen

• Verantwortlich für sozioökonomische Genehmigungen, Governance und Nachhaltigkeit von Eisenbahnausbauprojekten; Zusammenarbeit mit staatlichen, institutionellen und zivilgesellschaftlichen Akteuren, um aufkommende Anforderungen von Projekten zu koordinieren • Koordinierung von drei verschiedenen Beratungsteams, die für die Umweltverträglichkeitsprüfung von 800+ km neue Schienenkilometern verantwortlich sind

• Entwurf und Durchführung eines Windkraftprojekts in der Unternehmenszentrale • Koordination von Industrieabfällen und Abwasserbehandlung an 13 verschiedenen Standorten • Kontrollierte Wiederherstellung von Standorten mit Umweltverpflichtungen

- Erhalt 3 verschiedener Stipendien, einschließlich ~65% Ermäßigung der Studiengebühren von SIPA - Gewinner des SIPA-Wettbewerbs zur Entwicklung von IKT-Start-ups zur Lösung globaler politischer Probleme (2019) - Lemann Innovation Fellow für Wasser- und Sanitärsektor in Brasilien