Jendrik Adomeit

Entwicklung des Bereichs Prozessmanagements Strategische und thematische Ausrichtung der Abteilung Arbeits- und Organisationentwicklung Mitarbeiterführung und -Entwicklung Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungsmitarbeiter Definition von Projekt- und Serviceprozessen / Aufnahme und konzeptionelle Umsetzung von Kundenanforderungen Entwicklung von Workshops Prozessanalyse Tools

Unsere Überzeugung ist, nur wer sich kulturell in seinem Arbeitsumfeld wohlfühlt kann seine volle Leistung entfalten. Das Ziel der Konaktgeber ist es für Sie, Leistungsträger als neue Mitarbeiter zu gewinnen. Dabei finden wir nicht nur den fachlich Besten. Sie bekommen einen Mitarbeiter der zu Ihrer Kultur passt.

Strategische Organisationsentwicklung: Aufbau von Organisationen, Entwicklung von Vision und Mission Begleitung bei Generationenwechsel KVP / Lean Management Digitalisierung von Prozessen Unternehmensindividueller Kulturwandel, Begleitung in die Arbeitswelt 4.0, Agile Transformation Karriereentwicklung: Bewerbungstraining Persönlichkeitsentwicklung Klären von beruflichen Sinnkrisen

Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur in Richtung „Wissenszeitalter“ • Einleiten des Unternehmenschange (Herausforderungen in der Wirtschaftlichkeit, Prozessabläufen und der Kultur. ) • Konzeption und Weiterentwicklung der Prozesslandschaft/ Verwaltung u. Projekt • Einführung von Kennzahlen • Einführung Agiler Arbeitsweise: Scrum, Kanban, OKR • Personal und Führungskräfte Entwicklung, durch Training und Coaching • Zusammenführen von verschiedenen Kulturansichten / Mediation / Moderation

Fachliche Führung von 6 Mitarbeitern mit einem Betreuungsbereich von 1000 Mitarbeitern arbeitsrechtliche Beratung von Führungskräften Koordination des Personalbedarfs am Standort Umsetzung von strategischen und operativen HR Projekten Personal und Organisationsentwicklung Durchführung BEM Durchführen von Einstellung – und Bewerbungsverfahren Durchführung Trennungsmanagement Moderation von Runden, Unterweisungen und Veranstaltungen: Mitarbeiterversammlung Mediation von Konflikten

Projektvertrag zur Beratung der rechtlichen Änderung im ANÜ Gesetz 2018 Aufgaben: Vertretung der Geschäftsführung nach außen Vertragsgestaltung Recruiting Vertrieb / Aquise neuer Kunden Gehaltsverhandlungen

Einführung von Teamarbeit unter Berücksichtigung der psychologischen Arbeitsbelastungen. ( Abschluss Thesis) Erfolgreiches leiten eines Change Management Prozess Mitarbeiterveranstaltungen Vorbereiten, Leiten und Steuern Koordination zwischen Bereichsleitung, Belegschaft und Betriebsrat Implementierung einer neuen Arbeitskultur

Erstellen eines SAP Nutzer-Handbuches für das System "Fremdmitarbeiter" dieses Handbuch dient als Arbeitsanleitung für die Fachbereiche. Organisationsentwicklung Unterstützen im Tagesgeschäft des Card Service Center und die damit verbundene Datenpflege im SAP.

Unterstützen und Durchführen des konzernweiten CSR-Koordinatoren Treffens in Brüssel. Entwickeln, Durchführen und Auswerten der Evaluation des Group CSR Meetings 2014. Dieses Feedbackinstrument ist als neuer Standard in das Konzernportfolio aufgenommen wurden. Erstellen von Präsentationen zum Thema CSR und Nachhaltigkeit

Personalcoach im Bereich WORK2WORK. Ziel des WORK2WORK- Gesundheitscoaching ist das Sensibilisieren, Aktivieren und Informieren der Mitarbeiter um sich aktiv mit der eigenen Gesungheit auseinander zu setzen. Neben der Planung und Durchführung der internen und externen Gesundheitszeit gehörte zu meinen Aufgabenfeldern: Das Konzipieren von Theorieangeboten und Projektwochen zum Thema Sport und Gesundheit (z.B. Der richtige Umgang mit Stress - wie finde ich meine Work life Balance?).

Business Trainer, systemischer Coach, Change Management Consultant Ca. 800 Zeitstunden

Prävention, Arbeitsergonomie, Rehabilitation, Gruppenleitung, Supervision, Teamcoaching