Iman Khabaz

- Leitung des Baus eines industriellen und administrativen Gebäudes, das als Paketsortierzentrum für die Firma TIPAX Co. dient. - Koordination technischer und vertraglicher Aspekte von Ausschreibungen und Auftragnehmern. - Erstellung und regelmäßige Überarbeitung des Budgetplans. - Bereitstellung von Anweisungen an das Technische Büro zur ordnungsgemäßen Verwaltung von Ingenieurunterlagen. - Durchführung sowohl von Management- als auch von technischen Besprechungen.

- Leitung des Baus eines 110.000 Quadratmeter großen Einkaufszentrums und eines Wohngebäudes ab der Konzeptentwurfsphase. - Organisation und Durchführung von technischen Besprechungen. - Koordination aller mechanischen und elektrischen Anforderungen. - Regelmäßige Besuche auf der Baustelle zur Sicherstellung der Einhaltung des Bauplans.

Ich habe mich dem Team des Kunden angeschlossen, um die letzten Bauphasen abzuschließen. - Wöchentliche Fortschrittsbesprechungen abhalten und leiten - Lösen von technischen und vertraglichen Problemen der Auftragnehmer - Vorbereiten von Managementberichten - Koordination der Zeit- und Kostenplanung - Änderungs- und Reklamationsmanagement - Regelmäßige Besichtigung von Bauobjekten zur Verfolgung des Fortschritts - Koordination von Betrieb und Bauteam unter Berücksichtigung von HSE-Prioritäten

Sobald das Iran-Einkaufszentrum zur Eröffnung bereit war, wechselte ich in das Facility-Management-Team, um meine Erfahrungen mit dem Betriebsteam zu nutzen und zu teilen. Der Betrieb der Iran Mall ist eine große Herausforderung, besonders in Bezug auf technische und soziale Themen. Ich tat mein Bestes, um gute, spezialisierte Subunternehmer einzustellen, die den technischen Teil des Betriebs managen.

Leitung der Erfassung und Analyse aller erforderlichen Daten während der frühen Entwicklungsphase des Projekts. Unterstützung des Hauptberaters (Norr Company) während des gesamten Projektzyklus, von der Konzeptentwicklung bis zur finalen Dokumentation. Erstellung und Überarbeitung des Budgets und des Zeitplans. Durchführung verschiedener technischer Besprechungen zu elektrischen und mechanischen Themen, spezifischen Strukturen, Zufahrtsstraßen und erneuerbaren Energien, die im Projekt eingesetzt werden.

Meine Hauptaufgaben als Baukoordinator waren wie folgt: - Befolgung der Richtlinien des Projektleiters - Überprüfung der Konstruktionszeichnungen im Installationsbereich mit SACS und AutoCAD-Software - Prüfen der Anforderungen vor der Lieferung der Jacket-Struktur für den Installationsprozess - Koordinierung des Konstruktionsteams und des Installationsteams - Verfolgung der Projektaktivitäten gemäß Zeitplan - Prüfen und Ausstellen von täglichen und monatlichen Fortschritts- und Budgetberichten

South Pars Gas Development (SPD), Phase 12, umfasste den Bau der Bohrlochkopfmäntel Nr. 12A, 12B und 12C sowie den Bau von Pfählen. Der Auftraggeber des Projekts war die Firma PetroPars. Das Gesamtgewicht der Stahlkonstruktion betrug etwa 10.000 Tonnen. Meine Aufgaben waren: - Prüfen von Konstruktionszeichnungen, Erstellen von Werkstattzeichnungen, Erstellen von technischen Verfahren - Vorbereiten von Materialmengen aus den Zeichnungen -Vorbereitung von Bestellungen und Ausgabe an die Beschaffungsabteilung