Ilayda Tunay

- Teilnahme an nationalen und internationalen Projekten zur Prozessverbesserung, um den effektivsten Geschäftsplan zu erstellen und die Expansion sicherzustellen. - Betreuung aller sozialen Medien, Content Marketing, Vorbereitung von Marketing Kampagnen, Promotions und Blogs für die Kunden. - Leitung von Projekten zur Markt- und Wettbewerbsanalyse

- Implementierung von ERP und Risikomanagement. - Analyse und Neubewertung von Beschaffungsprozessen. - Vorschlag einer neuen Managementstrategie, um mehr Wert zu schaffen, das Wachstum zu maximieren und die allgemeine Unternehmensleistung zu verbessern. - Erfolge: Das jährliche ROI war 17,17%.

- Leitung eines interdisziplinären 5-köpfigen Teams beim Ford V363 MCA-Projekt. - Teilnahme an Vor-Ort-Meetings für FMEA. - Überwachung des Verpackungsprozesses und der Lagerkapazitäten in verschiedenen Supply-Chain-Projekten. - Auftragsverfolgung und Überprüfung, ob es irgendwelche Probleme innerhalb des Auftrags gibt.

- Änderung der Standardausführung aufgrund der Kundenanforderung nach einem neuen Lüftungsauslass. - Mitwirkung bei Projektschritten wie Materialauswahl, analytische Berechnungen, - Vorschlag einer kostengünstigen Lösung, die für die Massenproduktion geeignet ist.

- Erstellen der aktuellen/zukünftigen Wertstromkarte. - Entwicklung eines kontinuierlichen Flusses zwischen Prozessen und Engpässen. - Nachverfolgung der Leistung und Auswertung. - Erfolge: Eine 54%ige Verbesserung der Zykluszeit wurde erreicht, es wurde festgestellt, dass in 2 Jahren die Investitionskosten gedeckt sind und die Wertschöpfung sichergestellt ist.

- Überarbeitung des Anlagenlayouts. - Entwicklung von Betriebs Plänen, die Kosten-, Volumen- und Ressourcenanforderungen beinhalten.

Intern in Pepsi Co (06/16-09/16) Revision of plant layout