Holger Opelt (Dipl.-Wirtsch.-Ing. FH)

Neu-Konzipierung und sukzessive Umsetzung einer systemischen Lean-Transformation in allen deutschen Xella-Werken

Strategie, Konzeption, Weiterentwicklung und Umsetzung der KVP-und Lean-Kultur, Methodische und systematische Prozessoptimierung, Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung Prozessorientierte Wertstromoptimierung, Teambuildingworkshops und Verbesserungsworkshops, Standardisierte Trainingskonzepte, Makigami- Workshops zur abteilungsübergreifenden Verwaltungsoptimierung, Lean, KVP, Kaizen, Toyota Produktionssystem (TPS), VSD, TPM, 5s, Kanban, PDCA, DMAIC

Etablierung von Lean, KVP und Six Sigma, Mentoring für Six-Sigma-Projekte zur Erhöhung von Qualität und Produktivität

Organisator der Identifizierung/Realisierung von Verbesserungspotenzial (Lenkungsausschuss), Zahlreiche eigene Six-Sigma-Projekte, Mentoring und Coaching für Green-und Black-Belt-Projekte, Trainer in der Lean-Six-Sigma-Belt-Ausbildung, Audits und Assessments

Erstellung, Konzeption und Markrecherche zu MES (Manufacturing Execution Systems), Einführung eines Kanban-Systems, Operative Betreuung des Produktionssystems

Parallele Tätigkeit zum berufsbegleitenden Studium, Freier Träger der Jugend-, Sozial- und Bildungsarbeit

Automatisierungstechnik, Antriebstechnik, Produktionswirtschaft, Logistik