Herwig KLUGER

Getrieben von den Veränderungen bei der Energieversorgung, hin zu mehr alternativer Stromproduktion, ist auch das Risiko für ein Blackout gestiegen. Um diesem Risiko zu begegnen ist eine wirksame Vorbereitung im privaten wie im beruflichen Umfeld unerlässlich. Ich unterstütze diese Anforderungen durch Wissensvermittlung in verschiedenen Vorträgen oder auch durch Projektbegleitung in Unternehmen die sich dem Thema stellen wollen.

Vorwiegend Interimsmanagement oder Projektaufträge im Bereich Blackout Vorbereitung, Risiko Management, Changemanagement, Prozessoptimierung, Projektmanagement, aber auch Einzelaufträge für Mediaton oder Coaching. Tech Dax Unternehmen München: - Implementation EPM mit SAP /BPC (Volumen ca. 1,6 Mio €), - Prozessoptimierung, Stammdaten - Optimierung, - Vorprojekt globaler SAP rollout Medizinisches Zentrum Eisenstadt: - technische Gesamtverantwortung Neuaufbau Globale medizinische Notfall Organisation:

Gesamtverantwortlich für die gesamten IT-Services der Inhouse GmbH, als Dienstleister der Wirtschaftskammern Österreichs. Das Spektrum reicht vom Rechenzentrum mit knapp 1.000 Servern, über die gesamte Infrastruktur, Standardapplikationen, Softwareentwicklung und laufende Betreuung der Applikationen. In dem Bereich arbeiten mehr als 150 Personen hoch engagiert, um die Zufriedenheit unserer Kunden jeden Tag aufs Neue sicher zu stellen. Die IT ist ISO 27001, 27018 und 27701 zertifiziert

Die gesamten Abläufe des Unternehmens sind SAP gestützt. Laufende Projektabwicklungen im siebstelligen Bereich. Neuaufbau der gesamten Abteilung als interimistische Verantwortung. Vor Beginn der Tätigkeit haben 15 von 21 Personen der Abteilung das Unternehmen verlassen

IT Verantwortung für AT, HU und CZ - Erneuerung und Standardisierung der gesamten IT - Gesamtverantwortung SAP Implementation (1.200 Mitarbeiter, 75 Standorte) - Internationale Projekte (konzernweite, globale Netzwerk und Security Standards) - Bereichsübergreifende Prozessoptimierung Reduktion der IT Kosten um ca. 2,9 Mio EUR p.a., des Headcounts um ca 33%, Performance Verbesserung in bereichsübergreifenden Prozessen im zweistelligen Prozentbereich

IT Verantwortung für AT und HU - Implementation einer unternehmensweiten Vernetzung der Standorte - Einführung eines „directory systems“ - Implementation von „track & trace“ - Betriebsanlagengenehmigung und ISO 9001 Verantwortung

Unternehmensstartup, erster Mitarbeiter des Unternehmens - Auswahl, Einrichtung Inbetriebnahme Unternehmensstandort - Installation Infrastruktur, IT-Systeme, Netzwerk, externe Anbindungen - Migration der Midrange Applikation in die PC-Umgebung produktiver go live nach sechs Monaten - Etablierung einer Softwareentwicklungsabteilung - Unternehmensadministration, Ablauf- und Aufbauorganisation - Bereitstellung von Händlerfinanzierung und Endkundenfinanzierung - Online Kunden Finanzierungsapplikation (1998)

Stammhauslehre bei SIEMENS in Nürnberg - Bis 1988 Controller, Verantwortlich für „neue Produkte“ - Ab 1988 auf eigenes Ersuchen in der IT - Implementation eines unternehmensweiten Netzwerks (Glasfaser) - Umstellung von SIEMENS BS2000 auf PC/Netzwerk