Hartmut Ball
Freiberuflich, WACHSTUM und UNTERNEHMENSWERT steigern durch DIGITALE TRANSFORMATION., www.ballberatung.de - Beratung. Coaching. Mediation.
Heidelberg, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Hartmut Ball
Bis heute 4 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2020
WACHSTUM und UNTERNEHMENSWERT steigern durch DIGITALE TRANSFORMATION.
www.ballberatung.de - Beratung. Coaching. Mediation.
Ich bin Berater, Coach, Trainer und Mediator. Experte für den kreativen Umgang mit Veränderungen und Krisen. Kurz Möglichmacher aus Erfahrung Mein Angebot für Sie: Beratung – Zukunft ermöglichen. Digitale Transformation erfolgreich umsetzen. Coaching – Sind Sie schon, wer Sie sein wollen? Mediation – Lösungen ermöglichen, wenn man sich nichts mehr zu sagen hat. Neugierig? Mehr unter www.ballberatung.de, +49 1749587484 oder hb@ballberatung.de
Business Unit Leitung mit direkter Berichtslinie zum Vorstand | Volle P&L-Verantwortung | Verantwortung für Tochterunternehmen mit 100 Mitarbeitern | Strategie und Positionierung im Markt | Leitung von M&A-Projekten (Unternehmenskauf in 2017) | Produktentwicklung, Produktmanagement und Vertrieb der Software-Lösungen | Integrationsmanagement | Führung von 170 internen und ca. 50 externen Mitarbeitern und 4 Direct Reports an 3 Standorten
13 Jahre und 4 Monate, Sep. 2006 - Dez. 2019
Leiter PLM & Engineering IT
Heidelberger Druckmaschinen AGDirekte Berichtslinie zum Vorstand | Entwicklung und Umsetzung von IT-Governance-Strukturen sowie IT- und Prozess-Strategien | Strategische Weiterentwicklung und den Betrieb der IoT- und Analytics-Cloud-Plattformen | Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung und den Betrieb der PLM Business-Prozesse und IT-Systeme | Implementierung und Umsetzung eines bereichsübergreifenden PLM-Programmes | Führung von bis zu 70 internen und ca. 35 externen Mitarbeitern
1 Jahr und 1 Monat, Dez. 2017 - Dez. 2018
Projektleiter "Digital Roadmap"
Heidelberger Druckmaschinen AGGesamtprojektleiter für die Erstellung und Verabschiedung der „Digital Roadmap“ für den Gesamtkonzern im Auftrag des Gesamtvorstandes
Direkte Berichtslinie zum CTO | Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Prozess- und IT-Strategie (PLM und SCM) | IT-Projekt- und Budgetcontrolling für Entwicklung, Produktion, Einkauf, Service und Marketing | Überwachung der IT-Geschäftsjahresplanung | Parallele Steuerung eines Programmes von 10 Projekten | Programm- und Projektmanagement | Schnittstellenmanagement | Fachliche Führung von ca. 250 Projektmitarbeitern
Direkte Berichtslinie an CFO Postpress | Entwicklung und Umsetzung der Prozess- und IT-Strategie an 5 nationalen und 3 internationalen Standorten | Due Diligence und „Post Merger“-IT-Integrationen von Tochterunternehmen in Deutschland, Italien, USA und Schweden (9 Standorte) | Führung von 10 internen und ca. 15 externen Mitarbeitern
1 Jahr und 8 Monate, Jan. 2000 - Aug. 2001
Senior Consultant Manufacturing
Heidelberger Druckmaschinen AGInhouse Consulting für SAP R/3-Projekte (MM, PP, PLM, ECM, SI, Workflow und DVS) | Teilprojektleiter Produktion für die SAP R/3-Einführung an Standorten in den USA, Frankreich und Niederlande | Leitung von 15 Projektmitarbeitern
Internationales Projektmanagement bei Kunden (Fokus: Product Life Cycle Management auf Basis von Teamcenter Enterprise und SAP PLM sowie der Integration diverser PLM-Systeme nach SAP/R3) | Produktmanager für die Softwarelösungen Metaphase-Arcis und Metaphase-ARIA | Internationale Neukundengewinnung | Leitung von bis zu 10 Projektmitarbeitern
5 Jahre und 2 Monate, Jan. 1994 - Feb. 1999
Betriebsleitung
Carl Ball GmbH
Steuerung des Meisterbereiches (Einstellung und Freisetzung) | Implementierung einer Auftragsverwaltung und Steuerung | Cash Flow – Management | Ansprechpartner für Banken und Steuerberater | Umsetzung der Betriebsauflösung | Leitung von 20 Mitarbeitern
1 Jahr und 5 Monate, Juni 1994 - Okt. 1995
IT Systemingenieur
EDS - Electronic Data Systems
Projektleiter und Berater bei Opel, Rüsselsheim und Deutz, Köln | Projektfokussierung auf CAD/ CAM und DNC | Systemadministrator (Netzwerke, Client/ Server, Unix)
1 Jahr und 7 Monate, Okt. 1992 - Apr. 1994
Trainee "Engineering System Development Program"
EDS - Electronic Data Systems
Internationales Traineeprogramm für künftige IT-Professionals | Einjähriger Durchlauf weltweiter Schulungsprogramme | Dreimonatiges IT-Intensivtraining in Detroit (USA)
11 Jahre und 9 Monate, Apr. 1982 - Dez. 1993
Unterstützende Aufgaben
Carl Ball GmbH
Fahrdienste | Mitarbeit in der Montage | EDV-Betreuung (Hardware, Software, Lohnbuchhaltung) | Begleitung der NC-Maschineneinführung | CAM-Systemeinführung und Mitarbeiterschulung
Ausbildung von Hartmut Ball
3 Jahre und 10 Monate, Okt. 1988 - Juli 1992
Maschinenbau
Fachhochschule des Landes Rheinland-Pfalz
2 Jahre und 10 Monate, Sep. 1984 - Juni 1987
Maschinen- und Anlagenbau (Technologie)
Carl Freudenberg
1975 - 1984
Peter-Petersen-Gymnasium
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Grundlagen