Gregor Lorenz
Freiberuflich, Salesforce System Architekt, Leiter Salesforce Entwicklungsteam, ABLE Management Services GmbH
Ulm, Deutschland
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Werdegang
Berufserfahrung von Gregor Lorenz
Bis heute 4 Jahre und 6 Monate, seit Nov. 2019
Salesforce System Architekt, Leiter Salesforce Entwicklungsteam
ABLE Management Services GmbHTechnischer Salesforce Architekt - Salesforce Standards und Best Practices sicherstellen - Design technischer Lösungen im Salesforce Ecosystem - Integration von Salesforce mit der Enterprise IT (SAP, Portale, Webseiten, ...) Leiter Entwicklungsteam (5-8 Personen) - Anforderungsumsetzung (Vertrieb, Rekrutierung, Controlling, Back-Office, Marketing) - Teamsteuerung /-Monitoring - Coaching / Mentoring der Entwickler - Sprint-/Releasemanagement - REST, Apex
1 Jahr und 4 Monate, Aug. 2018 - Nov. 2019
Leiter Salesforce Competence Center (interims)
ABLE Management Services GmbHLeitung des Salesforce Competence Centers (CoC). - Teamleitung - Anforderungsumsetzung (Vertrieb, Rekrutierung, Controlling, Back-Office) - Salesforce Standards und Best Practices sicherstellen - Supplier- und Vendor-Management
5 Jahre, Okt. 2013 - Sep. 2018
Berater und Trainer für den Einsatz von Free and Open Source Software (FOSS)
Daimler AG
Sicherstellen der rechtssicheren Verwendung von FOSS, insbesondere bei der Auftragsentwicklung durch externe Dienstleister. * Konzeption und Verankerung der Konzepte in den Einkaufs- und IT-Prozessen * Entwickeln von Tools und Checklisten * Erstellen von Schulungsunterlagen * Halten von Schulungen
1 Jahr und 7 Monate, Feb. 2017 - Aug. 2018
Projektmanager, Scrum Master - Salesforce Einführung
ABLE Management Services GmbHProjektmanagement, Ablösung Altsystem, Datenmigration, Einführung von Salesforce und Connexys, Leitung des Entwicklungsteams. Berichten an CIO & Geschäftsleitung. Teilnahme an Board Meetings. PRINCE2, Scrum, JIRA, Confluence
1 Jahr und 1 Monat, Jan. 2016 - Jan. 2017
Projektmanager, Scrum Master, Coach für agile Methoden
ABLE Management Services GmbHEinführung agiler Methoden in der Organisation. * Definition und Einführung agiler Organisationsstrukturen, Prozesse, Methoden und Tools. * Projektleitung und Bericht an die Geschäftsführung * Scrum Master in den frühen Projektphasen. * Coaching von Scrum Mastern und Scrum Product Ownern. * Unterstützung bei der Definition der Entwicklungs- und Deploymentprozesse nach Scrum.
3 Jahre und 1 Monat, Okt. 2011 - Okt. 2014
Projektmanager (operativ) Mobile Computing Strategy
Daimler AG
Operative Projektleitung (PMI) eines strategischen Projekts mit Vorstandssichtbarkeit * Erstellen von Berichten für CIO, CTO und Steuerkreise * Konsolidieren der Anforderungen wesentlicher Stakeholder ( u.A. IT Management, Rechtsabteilung, Datenschutz, Betriebsrat) * Projektplanung und -überwachung * Organisation und Leitung der Projektmeetings (6 Teams, 40 Projektmitglieder) * Ansprechpartner für Konzernrevision * Vorbereiten von Entscheidungsvorlagen * Durchführen von Quality Gates
1 Jahr und 1 Monat, Okt. 2010 - Okt. 2011
Teilprojektmanager (operativ) im Journey To Excellence Programm
Daimler AG
Operative Projektleitung im Teilprojekt "Enterprise Architecture Management Prozesse" des global verbindlichen IT Prozessmodells mit ca. 100 Einzelprozessen (Programm mit 10 Teilprojekten) * Projektplanung und -überwachung * Organisation und Leitung von Projektmeetings (5 Teams, 30 Personen) * Organisation und Moderation der Abstimmung mit den Eignern der angrenzenden Prozesse/Teilprojekte * Vorbereiten von Abnahme und Entscheidungen * Durchführen von Quality Gates * Abstimmung mit Programmmanagement
1 Jahr und 10 Monate, Dez. 2008 - Sep. 2010
Geschäfstprozessberater, Anforderungsmanager für ein Nutzfahrzeugverkaufssystem
Daimler AG
Projekt Commercial Vehicle Sales Portal (Nutzfahrzeugverkaufssystem) * Analyse von Nutzfahrzeugverkaufsprozessen und Aufzeigen von Verbesserungspotentialen * Erstellen und Konsolidierung von Anforderungen * Erstellen von Pflichtenheften * Modellieren von Geschäftsprozessen * Teilnahme an internationalen Workshops zur Erhebung von Anforderungen
4 Jahre und 1 Monat, Dez. 2004 - Dez. 2008
Qualitätsmanager, Teamleiter, Coach in einem globalen Konsolidierungsprojekt
Daimler AG
1 Jahr und 7 Monate, Juni 2004 - Dez. 2005
Berater für Projektmanagement Methoden (PMI)
Daimler AG
9 Monate, Dez. 2004 - Aug. 2005
Qualitätsmanager, Prozessingenieur, Berater für eine Service Organisation
Daimler TSS GmbH2 Jahre und 5 Monate, Aug. 2002 - Dez. 2004
Qualitätsmanager in einem von Gartner prämierten IT Infrastruktur Projekt
Daimler AG
3 Jahre, Jan. 2002 - Dez. 2004
Berater, Coach, Autor, Auditor für IT Verfahren
Daimler AG
2 Jahre und 4 Monate, Sep. 2000 - Dez. 2002
Geschäftsführer
enamix GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter
1 Jahr und 5 Monate, Apr. 1999 - Aug. 2000
Lead Architect, Teamleiter für ein Billingsystem (Telecoms)
LHS Projects GmbH
Software Architekt (Java/CORBA) und Leiter eines Entwicklerteams mit Verantwortung für zwei systemkritische Komponenten. Die Softwareentwicklungsprozesse im Unternehmen folgten dem ISO 9001 Standard (zertifiziertes Unternehmen).
1 Jahr und 6 Monate, Okt. 1997 - März 1999
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
DaimlerChrysler Research
Vertretung von Konzerninteressen durch aktive, internationale Normierungsarbeit am ISO Standard Express-X zur Transformation von Produktdatenmodellen. Implementierung von Referenzcompilern für diesen und verwandte Standards in C++.
9 Monate, Okt. 1995 - Juni 1996
DB2 Entwickler
IBM Database Technology Institute / San Jose, CA
Implementierung der ersten objektorientierten Erweiterungen im Datenbankkern der DB2 Datenbank.
Ausbildung von Gregor Lorenz
5 Jahre und 10 Monate, Okt. 1991 - Juli 1997
Informatik
Universität Kaiserslautern
Datenbanken, Compilerbau, Wirtschaftswissenschaften
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend