Emil Pall

• Organisationstransformation und -entwicklung HR-Beratungsprojekte: Entwicklung neuer Operating Modelle und deren Umsetzung in neue Organisationskonzepte; Erstellung und Umsetzung von Plänen zur Implementierung neuer Organisationsstrukturen, Stellenprofilierung, strukturelle An-passung • HR-Management-Audit-Projekte für VC-Funds als Teil der Due-Diligence-, Investitions-, Integrations- & Entwicklungsprozesse: Ermittlung von Funktions- und Führungsdefiziten, Ausarbeitung von Plänen zu deren Behebung

• Proaktive Ermittlung, Entwicklung und Ausführung von globalen, regionalen und lokalen HR-Aktionsplänen, die das Erreichen der Geschäftsstrategie für die gesamte Gruppe von 23 globalen Niederlassungen effizient unterstützen • Bedeutender Beitrag zum schneller Wachstum von 450 Mitarbeiter in 7 Niederlassungen zum 1100 Mitarbeiter in 23 Niederlassungen

• Aufbau einer globalen HR Struktur zur Verbesserung der Transparenz und Nachvollziehbarkeit in der gesamten Globalen Organisation • Berichterstattung zu Beginn an den CFO und danach direkt an den CEO des Unternehmens, zur Sicherstellung einer modernen HR Planung und Analyse der Key Trends zur Verbesserung der Entscheidungsfindung des Managements • Sicherung einer modernen HR Planung und Analyse anhand neuester Trends zur Verbesserung des Entscheidungsprozess des Managements

• Verantwortlich für die Einführung von globalen HR Service Prinzipien, Richtlinien und bewährte Praxen in die Tochtergesellschaften der Gruppe • Entwicklung und Implementierung kritischer HR-Prozesse, um sicherzustellen, dass die HR-Services innerhalb der verschiedenen Tochtergesellschaften in Einklang stehen • In Zusammenarbeit mit den Betriebsleitern, Analyse und Verwaltung von Kapazitätsplänen, Arbeitsauslastungsanalysen zur Ermittlung des Personalbestands als Teil des gesamten Geschäftsplans

• Entwicklung, Sicherstellung und Koordinierung der Personalstrategie nötig für den erfolgreichen und langfristigen Betrieb der zwei ungarischen Tochtergesellschaften nötig • Verbesserung der Einstellungsverfahren, Einführung vonTalent-Management-Programmen und Nachfolgeplanung- Mitarbeiterentwicklungssytemen • Zuständig für die Einhaltung der Arbeitssicherheits- und Gesundheitsstandards und –Prozessen, Kontrolle und Koordinierung der entsprechenden Aktivitäten

• Vielfaltige Beratungsdienstleistungen mit stakenmFokus auf Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung, Coaching von Führungskräften auf Mittlere- und Seniorebene, Führungskräfteentwicklungsprogramme und -workshops, Führungstärketrainings • Mitglied des Ericsson Development Centre Global Teams, des Middle-East Consultancy Teams und des Saudi Aramco Teams; Assessment-, Coaching- und Führungskräfteentwicklungsprojekte für Shell, Vattenfall, Bosch, Thyssen, Holcim, Nestlé, Vodafone, RWE

• Lokale Umsetzung der Overall-Business-Strategie, Durchführung von zentralisierten Richtlinien und Vollendung der KPIs • Aufbau von Hochleistungsteams. • Anstellung von qualifizierten Arbeitskräften • Erkennung und Entwicklung der Leistungsträgern • Korrekturmaßnahmen mit Arbeitskräften, deren Leisung unter seinen Möglichkeiten liegt • Verbesserung der Operational Excellence • Befürwortung des firmeneigenen CRM- und Recruitmentsoftware

• Geschäftsentwicklung der Abteilung bei hauptsächlich IT-/Telekommunikations-/Logistikberufen und anderen technischen Berufen • Leitung der Tätigkeiten von 3 Forschern, 3 Beratern und 1 Business Development Executive • Marketing Kampagnen und Budgeting, Vorschläge • Kandidatenauswahl, Headhunting und Durchführung von Interviews für größere IT und andere technische Unternehmen • Personalberatung on volume und executive Anwerbung

• Produktentwicklung und Lokalisierung von psychometrischen Instrumenten und Simulationsübungen • Durchführung von englischen, rumänischen und ungarischen SHL Trainings und Kursen: Berufsberatung, Integrierte Assessment und Development Zentren, Auswahl-Interview Kompetenzen • Personalberatung in Rumänien, Bulgarien, Kroatien, Serbien und Ungarn: Psychometrische Prüfungen, Assessment und Development Zentren, Organisationsentwicklung, 360-Grad-Feedback

Digital Transformation; Machine Learning and Artificial Intelligence (AI); Platforms and Digital Economy

Personalauswahl und Personalentwicklung; Organisations- und Strategieentwicklung; Change Management

Entwicklungspsychologie, Sozialpsychologie und Gruppendynamik, Psychopathologie, Psychodrama Methodologie

19th Century British Novel, English Phonetics and Phonology, Comparative Lingustics, Cognitive Linguistics, Artificial Languages, Esperanto