Dominique Morel

Axis ermöglicht eine smarte und sichere Welt durch die Entwicklung von Video-Netzwerklösungen. In meiner Rolle als Business Development Manager A&E ist es meine Aufgabe, zu schulen und zu unterstützen und anspruchsvolle Anforderungen unserer Kunden zu lösen. Darüber hinaus stelle ich sicher, dass die Berater immer auf dem neuesten Stand der technologischen Entwicklungen und Innovationen von Axis sind und unterstütze sie bei der Auswahl der am besten geeigneten Axis-Lösung für ihre Projekte.

Diverse Beratungsmandate: Informationssysteme, Business Process - Verkehrsmanagement Zentrale Schweiz - Regionale Leitzentrale Verkehrsraum Zürich - Sanierung Seelisbergtunnel: Verkehrssteuerung - Sanierung Leitsystem Elekromechanische Anlagen Kanton Schaffhausen - Einsatzleitsystem Kanton Appenzell Ausserrhoden

Projektleitung der Einführung eines EDV-BPM-Tools in einer Pharma-Industrie. Beratung: Konzeption und Durchführung eines Software-Tool-Evaluationsprozesses. Customizing des Tools und Erstellung von Modellierungskonventionen sowie Modellierung von 70 Prozessen in BPMN (Business Prozess Management Notation). Schulung und Support der Benutzer beim Kunden. Termingerechte Einführung des kompletten Systems, inkl. Veröffentlichung der Prozesse im Intranet

Koordination der Offerten-Erstellung für die Abteilung „System – Integration / Transport Management“. Qualifikation des Geschäftes. Ermittlung der Kundenbedürfnisse. Anforderungsanalyse, Fachspezifikation, Risikoanalyse, „go/nogo“-Analyse Management von einem Bid-Team (3 bis 8 Personen), Planung, Unterlieferantenmanagement, Aktive Unterstützung während Offerte-Präsentationen und kommerziellen Verhandlungen

Realisierung neuer Anwendungen, Wartungsprojekt (ITIL-basiert) im Bereich Strassen-(Kantonale Tiefbauämter) und Schienenverkehr (SBB). Teams von 2 bis 5 Entwicklungsingenieure. Unterlieferantenmanagement. Als Projekt Direktor Paralleles Management von diversen Projektteams. Projektkontrolle, Reporting, Risikomanagement. Budget Verantwortung von 500 KCHF bis 2 MCHF

Diagnose schadstoffbelasteter Böden. Durchführung von kompletten Audits, inkl. Aufnahme von Bodenproben für Analyse. Beratung für Sanierungsmassnahmen. Konzeption eines mobilen Messlabors. Luftmessungen (Immission, Emission) mit dem mobilen Messlabor. Asbest-Untersuchungen und Expertisen in Gebäuden.

Abfall Management