Cyrill Hugi

Zukunftsorientierte Entwicklung neuer nachhaltiger, innovativer Recyclingtechnologien. Erschließen von neuen Märkten und Marktpotenzialen. Wirtschaftlich erfolgreich sinnvolles tun.

Turnaround der Division

Aufbau einer neuen Business Unit über den ganzen Konzern. Vertrieb von Mobilität an internationale Grosskunden.

Ausarbeitung und Durchsetzung einer Marketingstrategie, um in einem rücklaufenden Markt Marktanteile zu gewinnen. Integration der beiden Business Units Heavy und Medium. Turn around nach 10 verlustgeprägten Jahren.

Ausarbeitung und Durchsetzung einer Marketingstrategie, um in einem rücklaufenden Markt Marktanteile zu gewinnen. Führung der Landesorganisation. Integration der Organisationen Schweiz und Österreich.

Ausarbeitung von kundenspezifischen Transportlösungen bis zur Schaffung von Grundlagen zur Entwicklung von neuen Produkten. Erschließung von neuen Märkten zusammen mit Großkunden. Führung der weltweiten Key Account Organisationen.

Verkauf von Neu- und Gebrauchtfahrzeugen der ganzen Modellpalette von 3,5 zu 28 Tonnen Gesamtgewicht. Führung der Filiale mit den Abteilungen; Verkauf, Ersatzteile, Werkstatt und Administration.

Verkauf und Entwicklung von Produktionsanlagen fLebensmittelindustrie in den Märkten Lateinamerikas, Italien, Spanien und Portugal. Technische und kommerzielle Ausarbeitung von Produktionslösungen und Businessplänen bis zum Abverkauf der Endprodukte.

Marketing