Christof Henke
Bis 2022, Freelancer / Freiberufler, KARL STORZ SE & Co. KG
Strücklingen, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Christof Henke
Projekt: Analyse und Optimierung des Bestandsmanagements
4 Monate, Jan. 2020 - Apr. 2020
Freelancer / Freiberufler
Krüger GmbH & Co KG
Projekt: Beratung im Bereich Produktionsplanung und -steuerung, da Mengen- und Umsatzwachstum zu Lieferzeitverlängerung führen (Handlungsempfehlung Planungsprozesse und Bestandsstrategien) für ein Unternehmen mit rund 350 Mitarbeitern.
10 Monate, März 2019 - Dez. 2019
Freelancer / Freiberufler
Sturm Maschinen- und Anlagenbau GmbH
Projekt: Leiter Arbeitsvorbereitung ad Interim und Controller
11 Monate, Mai 2018 - März 2019
Freelancer / Freiberufler
Wildfang Armaturentechnik GmbH
Projekt: Analyse der Kostenstruktur und der techn./ kaufm. Prozesse
3 Monate, Jan. 2018 - März 2018
Freelancer / Freiberufler
Contract Medical International GmbH/ A Heraeus Medical Components Company
Projekt: Leiter Produktionsplanung und Steuerung ad Interim
2 Monate, Okt. 2017 - Nov. 2017
Freelancer / Freiberufler
Werner Turck GmbH & Co. KG
Projekt: Unterstützung Produktionsplanung / Fertigungssteuerung
Projekt: Bestandsmanager (LMS-Software-System) und Demand- Manager (DISKOVER-Software) im Bereich Supply Chain Management
1 Jahr, Aug. 2015 - Juli 2016
Freiberufler / Freelancer
Püschel Automation GmbH & Co. KG
Projekt: Aufbau Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
Turbo-Projekt: Verbesserung der Abstimmung zwischen Produktion und Steuerung im Bereich Steuergeräte Ergebnis: Verbesserung der Kommunikation zwischen Produktion und Steuerung durch Herstellung einer gemeinsamen Sicht auf Bedarfe und Kapazitäten innerhalb von 20 Arbeitstagen
1 Jahr und 10 Monate, Sep. 2013 - Juni 2015
Freiberufler / Freelancer
Flohe GmbH und Co. KG
Projekt: Aufbau der Disposition für den Bereich Schaltgeräte in der Funktion Leiter Materialwirtschaft und Disposition mit dem Ziel der Verbesserung der Lieferperformance Ergebnis: Verbesserung der Lieferperformance von unter 30 % auf nachhaltig über 80 % innerhalb von 12 Monaten, es wurde kein geplanter Stillstand verpasst.
1 Jahr und 6 Monate, März 2012 - Aug. 2013
Leiter Produktionsplanung und -steuerung
Aleris Rolled Products Germany GmbH
- Erreichung Umsatz-, Mengen und Ergebnisrekord am Standort Koblenz; - Verantwortung für Produktionszielerreichung, Lieferperformance und Bestände; - Planung und Steuerung von der Gießerei bis zur Adjustage - Auftragsterminierung, Losrechnung / Arbeitsplanerstellung, Bedarfsermittlung, Disposition, Steuerung - Führung eines Teams von 4 Gruppen mit 32 Mitarbeitern; - Ermittlung der Anforderungen für ein Engpass-Planungstool (Quintiq, OM-Partners)
5 Jahre und 1 Monat, Feb. 2007 - Feb. 2012
Leiter Zentrale Arbeitsvorbereitung und Projektleiter
ThyssenKrupp VDM GmbH
- Überführung der bisherigen Spartenorganisation in eine standortübergreifende Planungsorganisation; Auswahl eines integrierten Planungssystems (SAP-APO); - Strategiepapiers: Ausgangsbasis Übernahme der Deutschen Titan GmbH und starkes Marktwachstums im Bereich Luftfahrt (Standortoptimierung, Werksplanung; Investitionsbedarf > 400 Mio. €); - Bestandsmanagement auf Basis von Absatzprognosen (Vormaterialbedarfe auf den Dispo-Stufen); - Leitung Arbeitsvorbereitung des Produktbereichs Stangen
3 Jahre und 1 Monat, Jan. 2004 - Jan. 2007
Controller
ThyssenKrupp Nirosta GmbH
- Unterstützung bei der Gemeinkostenreduzierung > 10 Mio. €, Erreichung 75 % der Vorgabe innerhalb von 2 Jahren; - Produktionscontrolling (Budgetierung, Reporting, etc.) ; - Erstellung des EEG-Antrags (jährliche Kostenerstattung ca. 3 Mio. €); - Einkaufscontrolling: Unterstützung des Einkaufs bei der Kostenreduzierung von ca. 2 Mio. € jährlich; - Erstellung von Dienstleistungsverträgen für den Industriestandort ( Kostenbeteiligung konzernfremder Unternehmen Höhe von rund 2 Mio. € jährlich)
3 Jahre und 9 Monate, Jan. 2000 - Sep. 2003
Leiter der Produktionsplanung (Profit-Center Quartobleche)
ThyssenKrupp Nirosta GmbH
- Reduzierung der Durchlaufzeit um 25-30 % für rund 80% der Produktionsmengen; - Bestandsmanagement: Zeitnahe Bestandsanpassung (Schwankungsbreite von +25 bis -50 %); - Verlängerte Werkbank von Outokumpu nach dem Verkauf des Profit Centers Quartoblech (Entwicklung und Verantwortung für alle kaufmännischen Prozesse: Generierung von 20 Mio. € zusätzlichem Umsatz); - Auftragsterminierung und Produktionssteuerung; - Vormaterialbedarfsermittlung und -beschaffung; - Führung eines Team von 6 Mitarbeitern
3 Jahre und 4 Monate, Sep. 1996 - Dez. 1999
Controller
ThyssenKrupp Nirosta GmbH
- Teilprojektleiter bei der Einführung von SAP R3; Umsetzung erfolgte im Zeit- und Kostenrahmen; - Fachliche Begleitung der Portierung der Kaltband-Kalkulationssysteme von Siemens auf IBM, sowie Entwicklung und Einführung der Kalkulationssysteme für Warmband und Quartoblech auf IBM; Umsetzung erfolgte im Zeit- und Kostenrahmen; - Ermittlung von Produktkalkulationen für Warmband, Kaltband und Quartobleche; - Sonderprojekte u. a. zur Produktionskostenreduzierung und zur Produktentwicklung
Ausbildung von Christof Henke
1 Jahr und 10 Monate, Okt. 2003 - Juli 2005
Bilanzbuchhalter
Steuerfachschule Dr. Endriss
1 Jahr und 6 Monate, Okt. 1996 - März 1998
Controlling
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum
4 Jahre und 3 Monate, Okt. 1991 - Dez. 1995
Wirtschaftsingenieurwesen
Fachhochschule Südwestfalen
Produktion / Produktionsplanung; Diplomarbeit: "EDV-Konzept und Lastenheft für den Bereich Fertigung bei einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen für ein Werkstattsteuerungssystem (Leitstand)" (Sundwiger Eisenhütte Maschinenfabrik GmbH & Co.)
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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