Beate M. Reisinger

•Personalleitung, auch Interim, Übernahme von Projektleitung •Projektleitung für Restrukturierungs- und Veränderungsprojekte (z.B. enge Zusammenarbeit mit Gewerkschaften und Betriebräten) •Konflikt- und Verhandlungsmanagement (Wirtschaftsmediatorin) •Kommunikationskonzepte in Veränderungssituationen •Personal- und Organisationsentwicklung strategisch und operativ •Recruiting, Personalentwicklung •Aufbau eines serviceorientierten Personalbereiches • Wissensmanagement •Teamentwicklung •Coaching

• Führung des HR Bereiches für den Standort • Umsetzung der firmenweiten HR Matrix-Organisation unter Berücksichtigung lokaler Anforderungen • Schnittstelle für HR-Bereiche und Ansprechpartner für den Betriebsrat • Recruiting

• Interimistische Führung des HR Bereiches für den Standort • Umsetzung der firmenweiten HR Matrix-Organisation unter Berücksichtigung lokaler Anforderungen • Schnittstelle für HR-Bereiche und Ansprechpartner für den Betriebsrat • Recruiting . Change Management

• Aufbau einer Projektstruktur mit 9 Workstreams inkl. Erstellung eines Projektzeitplans • Fachliche Leitung u inhaltliche Unterstützung des standort- und bereichsübergreifenden Projektteams • Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzeptes für das ChangeProjekt • Stakeholder- u Risikomanagement • Vor- und Nachbereitung u Durchführung der Steering Committees

Personalpolitische Begleitung der Unternehmensschließung, insbesondere: • Konstruktive Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Betriebsrat • Beratung der Führungskräfte und Mitarbeiter • Zusammenarbeit und Koordination der Themen mit der Transferagentur • Organisation der Arbeitseinsätze und Beschaffen der notwendigen Ressourcen • Motivation der Mitarbeiter durch Coaching und Incentivierung

• Gesamtverantwortung für Bereitstellung eines proaktiven HR Business Partnering • Proaktive Zusammenarbeit mit den nationalen und globalen HR und Business Schnittstellen • Sicherstellung d. operativen Umsetzung der Transformation inkl. Organisation von Freiwilligenprogrammen, Outsourcing, Insourcing etc. • Aufbau, Optimierung und Steuerung eines effizienten day-to-day Business • Aufbau, Optimierung und Steuerung eines effizienten day-to-day Business

Restrukturierungsberatung und Analyse der nächsten Schritte bei rückläufigem Geschäft und drohender Insolvenz

• Restructuring and leading of the department • Restructuring of the sales force team including negotiations and operational implementation • Negotiations on salary, bonus and incentive programs, time recording, social plan • Intensive cooperation with the works council • Defining of midterm human resources objectives • Close cooperation with the General Manager on leadership topics • Development of the HR organisation

•Führung und strategische Neuausrichtung des Personalbereiches •Umfassende Analyse der IST-Situation und Erstellung eines Konzepts zur Reorganisation des Personalbereiches •Strategische Weiterentwicklung Personalmarketing/-entwicklung •Einführung moderner HR-Tools •Erarbeitung u. Umsetzung eines Kommunikationskonzepts •Begleitung bei der Maßnahmen-Umsetzung •Zusammenarbeit und Verhandlungen mit dem Betriebsrat •Neubesetzung von Schlüssel-Positionen •Führungskräfte-Coaching

•Beratung und Betreuung des Bereichs zu allen HR-relevanten Themen •Betreuung bei der Umsetzung strategischer sowie organisatorischer Themen (u.a. Restrukturierungen) •Steuerung und Begleitung von Change-Management Prozessen (Transformationen) •Unterstützung der IT-Führungskräfte im Change-Prozess (global-lokal) inkl. Kommunikation •Beratung und Coaching des Führungsteams •Unterstützung Konzept Karriereplanung und Etablierung von Tools zur Führungskräfte-Entwicklung Recruiting

•Aufbau der Projektorganisation für das Gesamtprojekt in der Technik •Erarbeitung verschiedener Tools für die umfangreichen Anpassungs-maßnahmen inkl. Bewertung einer teilweise Verlagerung ins Ausland •Feststellung aller personalpolitischen Aufgaben, Risiken, zeitlichen Abhängigkeiten •Erarbeitung eines integrierten Kompetenzmanagements u. Retention–Programmes •Kalkulation der Gesamtmaßnahme mit allen Personalanpassungen inkl. etwaiger Transfergesellschaft •Erarbeitung einer Verhandlungsstrategie

•Unterstützung in der Neuaufstellung der Gesamtorganisation •Suche und Positionierung des neuen technischen Geschäftsführers •Vorbereitung einer Familienkonferenz •Unterstützung in Kommunikationsthemen •Beratung zur professionellen Arbeit mit der Geschäftsführung •Anpassung der Verträge der Geschäftsführer und Ausarbeitung der Zielvereinbarungen, Geschäftsordnung und –verteilung

•Erarbeitung eines Ablaufplanes für den Verkauf des Unternehmens •Recherche aller für den Verkauf notwendigen externen Partner (Anwalt, Wirtschaftsprüfer, M & A Berater, etc.) •Unterstützung im Auswahlverfahren für Führungskräfte, 1. Ebene (Technik und Verkauf) •Auswahl des Personals für die Marketing- und Assistenzstelle der Geschäftsführung •Vorbereitung, Leitung und Nachbereitung aller strategischen Sitzungen •Einzelcoaching der Inhaber und einzelner Führungskräfte

•Aufstellung des Projekts für D •Führung des Projektteams: Geschäftsplanung, Kommunikation, Personalmanagement, Verhandlungsmanagement und Recht •Schnittstelle zu europäischem Betriebsrat, Projektmonitoring und -reporting •Beratung zur Durchführung der Restrukturierung •Reporting an Steering Committee und an Europaverantwortlichen ( Vorgehensweise, Strategie und Taktik, Gesamtvolumen und Budget) •Workshops und Trainings

•Unternehmensführung •Abstimmung mit Aufsichtsrat •Ablösen des bisherigen Geschäftsführers •Herstellen einer guten Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat •Verhandlungen mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft (Interessenausgleich, Sozialplan u.a.) •Ausarbeitung des Restrukturierungskonzeptes mit Personalabbau (ca. 45% d.Headcounts) •Erarbeitung der neuen Organisationsstruktur u. operative Umsetzung •Suche und Auswahl des neuen technischen Geschäftsführers •Erarbeitung Datenschutz-Konzept

•Führung der Abteilung und Mitglied der Geschäftsleitung •Verhandlungen mit dem Betriebsrat (Interessensausgleich,Sozialplan) •Umsetzung schwieriger Personal-Einzelmaßnahmen und Etablierung einer guten Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat •Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu verschiedenen Themen wie Prämie, Personalentwicklung, etc. •Mitglied in der Projektgruppe für zukünftige Ausrichtungen in der Organisation •Verhandlung und operative Umsetzung einer Teilbetriebsschließung

• Führung und Neuaufstellung des Personalbereichs • Mitglied in der Geschäftsleitung • Verhandlung der Abbaumaßnahmen in 2008 mit Interessenausgleich und Sozialplan inkl. Einigungsstelle und operative Umsetzung • Start des Projekts Outsourcing im Personalbereich • Strategische Vorbereitung einer Personalanpassungsmaßnahme für 2009 • Erstellung der mittelfristigen HR Ziele und Arbeit an der Umsetzung • Durchführung von BR-Verhandlungen und Einigungsstellenverfahren

•Outsourcing im Personalbereich auf Europaebene: Koordination des Outsourcingprozesses für administrative Personalaufgaben und Gehaltsabrechnung über 12 Länder •Reporting nach USA

Personalwesen

MBA : Henley University, London, University of Houston, Texas, Bundeswehrhochschule München