Arno Jensen

• Bereichserweiterung durch die Zusammenlegung zweier Vertriebsregionen

• Prozessoptimierung und -überwachung • Steuerung der zentralisierten Buchhaltung • Erstellung von Auswertungen • Support bei vom Standard abweichenden Geschäftsvorfällen • Ausweitung der elektronischen Rechnungsverarbeitung • Analyse Ticketsystem (Bearbeitungszeiten/Support-Qualität) • Konzerninterne Verrechnung • Zahlungsverkehr u. -freigabe • Tax Compliance (Analyse/Stichproben) • Integrationsmanagement – neue Märkte • Internes Kontrollsystem (SOX) • Mitarbeiterführung & Feedbackgespräche

• Länderteam Benelux, Kroatien, Kenia und Südafrika • Übertragung wiederkehrender und regelmäßiger Aufgaben an das eingeführte interne Financial Shared Service Center (Philippinen) • Erstellung sogenannter SOP’s (Standard Operating Procedures) als Basis für den Transfer der Routine-Tätigkeiten • Monatsreporting und Jahresabschluss • Kontenabstimmungen und -durchsicht • Zusammenarbeit mit Wirtschafts- und Betriebsprüfern

• SAP L2 Super User und Teamleitung Debitorenbereich • Umstellung von Infor (Syteline & Sun System) auf SAP R3 • Expansion in neue Märkte im Bereich Osteuropa • Zusammenarbeit mit lokalen Beratern zur Berücksichtigung der landesspezifischen Besonderheiten (Rechnungsanforderungen)

• Eigenständige Ermittlung der abzubildenden Prozesse • Schnittstellenanalyse, Einflussfaktoren und Berücksichtigung der Bedürfnisse anderer Fachbereiche • Prüfung der Umsatzbarkeit und Abwicklung mit den Standardfunktionalitäten • Anpassung der Prozesse an das ERP System oder vice versa • Entwicklung und Test von System-Modifikationen • Schnittstelle zum Softwareentwickler • End User Schulungen und Support • Vollumfängliche Systembetreuung / Administrator

• Erstellung und Versand von Rechnungen und Gutschriften • Mahnwesen in enger Kooperation mit der Kundenbetreuung • Abstimmung der Anzahlungskonten • Überwachung und Klärung offener Posten • Datenvorbereitung für das Monatsreporting • Mitwirkung bei der Erstellung des Jahresabschlusses

Ende 2003 wurde die Entscheidung getroffen die Produktion (Endmontage der Maschinenhäuser) am Standort Husum in eine eigene Gesellschaft auszugliedern. Mit Fusion zwischen der Vestas Wind Systems A/S und der NEG Micon A/S Anfang 2004 wurde der Produktionsstandort geschlossen und freie Kapazitäten in den Fabriken in Dänemark genutzt.

Rotation im wöchentlichen Wechsel: • Kreditorenbuchhaltung • Debitorenbuchhaltung • Intercompany • Reisekosten, Bank und Kasse

2 Monate Luftwaffenausbildungsregiment in Budel (Niederlande) 8 Monate Luftwaffenversorgungsregiment in Husum (Deutschland) Geschäftszimmer / Verwaltung