Andreas Schulze

Leitung der Gameforge Payments Solution Division mit bis zu zwanzig Mitarbeitern. Definition und Umsetzung der strategischen Vision und Ausrichtung für die Payment Solutions Division. Weiterentwicklung der Zahlungslösungsstrategie und des globalen Payment Ecosystems. Förderung der Entwicklung von Mitarbeitern. Vorantreiben von Initiativen zur Optimierung des Kundenerlebnisses. Konzeption und Umsetzung von Lösungen zur Betrugserkennung und -prävention.

Leitung der Abteilung Payment Products. Führung und Förderung von fünf Poduct Ownern. Weiterentwicklung der Payment Produktstrategie, der Gameforge Payment Plattform, Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalysen als Basis für die Optmierung der Wettbebwerbsfähigkeit und Kundenzufriedenheit. Optimierung der Payment Conversion Rate, Zahlungsabwicklungskosten und Decline Rates. Lieferanten-Management und Payments Compliance Management.

Definition und Umsetzung einer Payment Produktstrategie in Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern. Aufbau eines Produktmanagement-Teams. Definition und Umsetzung einer umfassenden Produkt-Roadmap. Steuerung und Weiterentwicklung der Gameforge Payment Orchestration Plattform und des globalen Portfolios an Zahlungsmethoden. Management der Beziehungen zu Zahlungsdienstleistern von der Auswahl bis zum Onboarding, einschließlich Vertragsverhandlungen. Sicherstellung der reibungslosen Zahlungsabwicklung.

Übernahme der P&L- und Produktverantwortung für WEB.de's WEB.Cent Digital Wallet. Owner der Business- und Roadmap-Planung. Neukonzeption des WEB.Cent Payment Ecosystems. Überwachung der Konzernweiten Umsetzung und der Wiederherstellung der ZAG Compliance. Entwicklung des WEB.Cent-Geschäfts durch den Aufbau strategischer Partnerschaften. Koordination der Markteinführung und des Betrieb von WEB.Cent, über alle relevanten Abteilungen und Standorte hinweg.

Beratung von Mobilfunkanbietern in den Bereichen mobiles Bezahlen, Prozessmanagement, Operational Excellence und Projektmanagement. Analyse und Bewertungen von Kundenprozessen zur Identifikation von Optimierungspotenzialen. Implementierung von Strategien zur Verbesserung der Betriebs- und Kosteneffizienz.

Definition der Mobile Payment Produktstrategie, EBITDA-Verantwortung ca. €10 Mio. Erstellen von Business- und Go-to-Market Plänen, sowie Preis- und Tarifmodellen. Konzeption, Spezifikation, Launch und Vermarktung neuer B2B Zahlungsdienste. Erweiterung und Pflege des B2B Kundenstamms, Treffen von Make-or-Buy Entscheidungen und Führung von Vertragsverhandlungen mit Kunden und Dienstleistern. Planung und Koordination vom Implementierungsprojekten sowie Überwachung und Steuerung des operativen Geschäfts.

Produktverantwortung für eine SIMPAY-kompatible Mobile Payment Plattform (Mobile Wallet). Definition der Produkt-Strategie und Business Planung (Europa). Steuerung der Produktentwicklung. Abstimmung von IT-, Marketing- und Sales-Planung.

Produktverantwortung für Mobile Payment Software & Services, fachliche Führung von acht Business Analysten, Definition des Marketing-Mix, Durchführung von Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalysen, Konzeption und Spezifikation neuer mobiler Bezahlverfahren, Definition der Produkt-Roadmap, Change Management, Priorisierung und Steuerung der Produktentwicklung (Offshore-Anbieter - Ungarn), Konzeption eines Mobile Payment Verfahrens (Basis für MPSA SIMPAY) mit internationaler Patentanmeldung.

Fachliche Führung eines zehnköpfigen Entwickler-Teams, Konzeption und Spezifikation neuer CRM Software Produkte, Release- und EOL-Planung in Abstimmung mit dem Vertrieb, Unterstützung und Schulung des Vertrieb, Konzeption und internationale Markteinführung mehrerer CRM- und Personalisierungsprodukte für E-Commerce- und Portal-Plattformen

Wirtschaftsinformatik, Operations Research