Andreas Jochim

Projekt-, Change- & Interim Management,

Risikomonitoring Monitoring der Warenkreditversicherungslinien Abwicklung interner Freigabeprozesse Reporting und Forecast Neuausrichtung des Mahnprozesses mit SAP Analyse und Optimierung Credit Control Prozesse in Koordination mit den Shared Service Center Optimierung und Neuausrichtung der Credit Control Policy Unterstützung bei der Umstellung der internen Workflowsysteme

Anti-Fraud, Betrugsverdachtsprüfung Prüfung und Plausibilisierung der gemeldeten Zahlen aus GuV und Bilanz Kommunikation mit Steuerberater & Wirtschaftsprüfer Anlassbezogene Querprüfung (z.B. Insolvenz, Geschäftsaufgabe) in anderen Portalen

- Finanzen & Controlling (Budget, Forecast, Berichtswesen, Abschluss, Ad-hoc Auswertungen) - Krisenmanagement - Restrukturierung - Ausgliederung Reparatur- und Kundenservice an externe Dienstleister

- Aufbau / Optimierung des Konzern-Berichtswesens in enger Zusammenarbeit mit dem internationalen VAG Finance Teams - Erarbeiten von Planungstools für das monatliche Forecasting in Abstimmung mit dem Vertrieb (SalesForce) - Erstellung von Reports und deren Auswertung (Auftragseingang, Auftragsbestand und Material nach KOBs)

- Monats- / Quartalsabschlüsse - Forecasting - Budget

Restrukturierung mit einhergehenden Personalmaßnahmen, Mitglied der Verhandlungskommission seitens der GL zum Interessenausgleich, Sozialplan und Transfergesellschaft - Verhandlungen mit Betriebsrat, Gewerkschaft, Sachverständigen, Wirtschaftsprüfern, Banken und Investoren - Prozessoptimierung (Lean Office) - Aufbau und Optimierung des Berichtswesens (KPI’s, MIS) zur strategischen Unternehmensplanung - Wirtschaftlichkeitsrechnung und Liquiditätsplanung - Budget / Forecasting - Produktionsverlagerung.

Harmonisierung der Schnittstellen und Prozessabläufe zwischen Innen- und Außendienst, der Produktion sowie der internationalen Service Centern - Projektleitung zur Einführung von Digital Business und Optimierung der CRM Software - Organisation von Kundenbefragungen - Konzeptionierung von Dash Boards / KPIs für die Unternehmenssteuerung

Leitung der Kundenbuchhaltung für die Region Zentral- und Osteuropa - Einführung einer Credit- sowie Risk Management Policy als Entscheidungshilfe für das Vertriebsmanagement - Optimierung des Quote to Cash Prozesses - Mitarbeit im Projektteam zur Reorganisation und Umstrukturierung des europäischen Forderungsmanagements

Erarbeitung und Überwachung des monatlichen Forecasts und des Jahresbudgets - Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen verbunden mit der Konzernberichterstattung - Optimierung der Controllinginstrumente - Abstimmung der Finanzergebnisse mit dem Businessplan - Aufbau, Optimierung und Führung der deutschen Kundenbuchhaltung - Implementierung von GetPaid, einer Software zu Unterstützung des Forderungsmanagements

Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen - Produktionscontrolling - Inventur - Leitung der Finanzabteilung - zahlreiche Umstrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen

Management, Rechnungswesen und Controlling