Alexandrina Neves Pinheiro

IT-Kosten-/Bereichskostenplanung und -controlling, Anforderungs-/Projektportfolio- und Ressourcenmanagement inklusive IT-Performance- und IT-Projektcontrolling, Projektarbeit, Vertragsmanagement, Auslagerungsmanagement, IT-Architekturmanagement, Berechtigungsmanagement, Lizenzmanagement, Koordination interner und externer Prüfungen, Berichtswesen, ORG-IT-Strategie in enger Abstimmung mit AL &BL Vertretung der Abteilungsleitung ORG/IT-Steuerung

Management Rechnungsbüro UK, USA + Deutschland; Prozessoptimierungen, Einf. Digitalisierung, aufsichtrechtl. Reporting, monatl. Managementreporting, Liquiditätsmanagement, -prognosen, -anlagen und -szenarien, PL wie Transfer Rechnungsbüro an Provider, Einf. Tangro, Bankenwechsel und Aufbau Rechnungsbüro. Verantwortlich für Trennung Fileserver-Daten + Hardware/Telefonie im Transitionsprojekt "Verlagerung Infrastruktur/BPO an neuen Provider". Führung, Entwicklung und Coaching von 6 Mitarbeitern.

Single Point of Contact für die Wirtschaftsprüfer der Portigon und Ihrer Kunden inklusive Steuerung der Abschlussprüfungsprozesse gemäß HGB und IFRS; Begleitung von Sonderprüfungen. Projektleitungen wie die fachliche Erarbeitung der IFRS Änderungen gem. IASB, eines komplexen abteilungs- und themenübergreifenden Projektes mit erfolgreichen Prozessverkürzungen/-optimierungen und Automatisierung manueller Workarounds.

Systemlandschafts-Architektin, Business Continuity Management, Notfallmanagement, Produktmanagerin der „Produktionsstörungs-Datenbank", Management des Planungs- und Budgetierungsprozesses, Steuerung Segment-Controlling, segmentübergreifendes Projektcontrolling. Verschiedene Projektleitungen zum Aufbau der Systemlandschafts-Architektur, eines Managementreportings, einer Sofwareeinführung und in beratender Funktion in einem unternehmensweiten BCM-Projekt.

Leitung prozessgetriebener Projekte (Konzept, Planung und Umsetzung); Aufbau Angebots-/Vertrags-/Vertriebsmanagement, Aufbau IT-/ Projektcontrolling und Managementreporting. Analytische und konzeptionelle Beratung bei unternehmensweiten Projekten. Teilprojektleitung bei der Einführung des Vertragsmanagementtools und konzeptionelle Beratung bei der Weiterentwicklung. Qualitätssicherung der Verträge unter wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekten.

SAP-Vertrieb, Key-Account und Projektmanagement

Controlling Steuern Unternehmensführung Soziologie