Dr. Zsolt Szilagyi

E-Commerce-Agentur, deren IT-Strukturen ich modernisieren durfte. - Schaffung einer Unternehmensarchitektur gemäß TOGAF sowie Servicemanagement gemäß ITIL. - Schärfung des Capability-Profils und Architektur-Toolkits als Input für die Mitarbeiterentwicklung. - Steigerung der Kundenzufriedenheit um 25 Prozentpunkte. "In 9 Monaten als Interims-CTO konnte Herr Szilagyi unsere Vision voranbringen und Infrastruktur, Fähigkeiten und Teams fundamental verbessern. Danke." B. Piest, COO

Im Auftrag der OXID eSales AG war ich in mehreren Projekten Solution Architect, Software Architect und gelegentlich Lead Developer. Dabei leitete ich Projekte mit 10+ Entwicklern und ebenso vielen Stakeholdern zum Erfolg. "Herr Szilagyi arbeitet seit vielen Jahren mit uns als Architekt und Berater zusammen. Wir schätzen ihn für seinen stets hohen Einsatz, seinen Qualitätsanspruch und seine Fähigkeit, Lösungen zu kommunizieren und zu begründen. Wir können ihn uneingeschränkt empfehlen" H. Tauz, KAM

Freiberufliche Tätigkeit für eine Vielzahl an Kunden, etwa VfB Stuttgart und Erima. "Herr Szilagyi ist seit Jahren ein zuverlässiger Partner. Unsere Anforderungen werden stets herausgearbeitet und nach unseren Wünschen umgesetzt. Bei Problemen findet Herr Szilagyi eine schnelle sowie unkomplizierte Lösung und ist für unsere Mitarbeiter immer erreichbar. T. Armbruster, Online Shop Management ERIMA GmbH

- Leitete, plante und co-implementierte den Import des gesamten Amazon-Inventars, und erreichte Laufzeiten von unter 10 Minuten bei Milliarden Datensätzen. - Implementierter Fulfillment-Lebenszyklus, der Tausende Händler in Oxid, Shopware und Magento verbindet. Skills: Architektur, Import/Export, Anbindung an Oxid, Magento etc., Performance-Optimierung, Unit-Tests

Web-Agentur spezialisiert auf Onlineshops mit Oxid und Shopware. Zu Beginn verantwortete ich als Entwickler die Anforderungserhebung, technische Konzeptionierung und Umsetzung von Schnittstellen, Plugins und ganzen Shops. Später, in einer Senior-Rolle, initiierte ich u.A. den Umstieg auf eine einheitliche Versionskontrolle (git), IDE, Knowledge Base und Schulungsprocedere, und erarbeitete Richtlinien für die Angebotskalkulation und das Deployment/DevOps.

"Reduction of IT governance complexity in small and medium-sized enterprises"