Wolfgang Mangold

• Akquisition und Integration der Steinhauer AG in den Pentair Konzern • Geschäftsentwicklung strategischer Marktbereiche bis hin zu M&A-Aktivitäten • Harmonisierung der globalen After Sales Strategie für Kühlgeräte • Erstellung eines Business Case zur Einführung einer Konfigurationssoftware für den Endkunden • Zusätzlich ab Jan. 2015 Werksleiter der Pentair Steinhauer GmbH in Würselen (Entwicklung der Marketingstrategien, strukturelle Anpassungsmaßnahmen im Einkauf, IT, Controlling und Fertigung)

• Analyse und Optimierung von intercompany Materialflüssen aufgrund der Fusionierung zweier Business Units zur neuen BU Technical Solutions ($ 1,7 Mrd. Umsatz) mit einer Personalverantwortung für 13 Mitarbeiter weltweit • Weltweite Optimierung des Sales, Inventory and Operations Planning (SIOP) • Verhandlungsführung mit globalen Logistikdienstleistern

• Strategische Weiterentwicklung der Organisation und Prozesse für das Quali- täts-, Umwelt- und Sicherheitsmanagement für 4 Standorte in Europa • Zusätzlich Verantwortung als Director Business Development mit den Aufgaben der Analyse strategischer Marktsegmente und Identifizierung von Akquisitionszielen, der Beratung der Konzernführung für die weitere Vorgehensweise sowie die Kontaktaufnahme bis hin zur Durchführung der Due Dilligence

• Budget-, Kosten- und Prozessverantwortung für den Bereich Supply Management Europe mit einem Einkaufsvolumen ca. € 150 Mio. und einer Personalverantwortung für 25 Mitarbeiter in Europa • Entwicklung und Implementierung einer europäischen Einkaufsstrategie • Optimierung der Supply Chain unter Einsatz moderner Logistikinstrumentarien (KANBAN, Just in Time, Konsignationsläger, etc.)

• Konzeption und Umsetzung der Einkaufsstrategie • Operativer und strategischer Einkauf am Standort mit einem Beschaffungsvolumen von € 100 Mio. und einer Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter • Analyse und Optimierung der Supply Chain

• Leitung von Wareneingang, Kommissionierung, Verpackung und Logistik sowie Zollabwicklung und Lager mit einer Personalverantwortung für 130 Mitarbeiter und einem Budgetrahmen von 15 Mio. DM • Steuerung der operativen Abwicklung sämtlicher Versandaufträge • Reorganisation des Transportkonzeptes und Auswahl neuer Logistikdienstleister • Zusätzlich ab 07/1998 Verantwortung als Leiter European Distribution für die Standorte Frankreich, Großbritannien und Polen

Verantwortungsbereich: • Analyse, Konzeption und Umsetzung von Projekten im Bereich Versand, Kommissionierung und Lager sowie in der Auftragsabwicklung • Leitung bereichsübergreifender Projekte an den Schnittstellen zur Fertigung, EDV und zum Verkauf Ergebnisse und besondere Projekte: • Initiierung und Einführung von Logistik-Controlling • Projektleitung für die Restrukturierung des Lager- und Versandwesens

Das Transportunternehmen wurde 1988 gegründet und war spezialisiert auf den Güternahverkehr. Es waren bis zu 15 Mitarbeiter beschäftigt und bis zu 6 LKW im Einsatz Verantwortungsbereich: • Aufbau, Entwicklung und Steuerung des gesamten Geschäftsbetriebs • Selbstständigkeit parallel zum Studium

Pentair executive development program

Studienbegleitende selbständige Tätigkeit im Transportbereich als Fuhrunternehmer (Trans M Güterkraftverkehr Wolfgang Mangold & Co.)