Dr. Winfried Haag

Gründung des Unternehmens zusammen mit 3 Partnern. Leistungsangebot in den Bereichen • Interim Management • Projektmanagement • Beratung • Projektfinanzierung Mandatsreferenzen: Bereitstellung von CEOs (temporär), Projektmanagement für Produktionsverlagerungen, Projektfinanzierung mit Gewinnung von Finanzinvestoren, strategische, operative und Organisations-Beratung mit Schwerpunkt Marketing und Vertrieb, Executive Coaching

Executive Coaching nach dem HAAG Management Guidance System. Mitwirkung insbesondere bei der Restrukturierung der Vertriebsorganisation (neue Strukturorganisation, Personal, Incentive Systeme) und beim Aufbau des Exportgeschäfts in Europa.

Mitwirkung insbesondere beim Aufbau des Auslandsgeschäftes in Osteuropa (Rumänien, Polen) sowie bei der Restrukturierung der deutschen Vertriebsorganisation

Aufbau einer Beteiligungsplattform im Bereich Holzböden (3 Beteiligungen)

Operatives Mitglied des Boards, Leitung diverser Projekte im Bereich Marketing/Vertrieb (Schwerpunkt DIY), Neuaufbau des Unternehmens als J/V mit chinesischer Muttergesellschaft (Power Dekor Group)

Gewinnung und Überwachung von Servicekontrakten im Bereich IT (SAP) und Organisation

• Vertriebliche Führung des Geschäftsbereichs Europa mit einer Umsatzverantwortung von rd. 430 Mio. Euro • Marktanteilsgewinne und Margenstabilisierung in Europa: rd. 15 % Umsatz- und rd. 30 % Ergebniszuwachs • Vertriebliche Integration des Anfang 2006 mit 70%-Mehrheit akquirierten indischen Wettbewerbers Micro Inks

• Führung des Ressorts Marketing und Vertrieb mit 17 Vertriebsgesellschaften weltweit (Umsatz 120 Mio. EUR) und der zentralen F&E • Marktanteilsgewinne und Margenstabilisierung nach vorangegangener Erosion, in der Folge: deutlicher Turnaround im Ergebnis nach 2 Jahren • Implementierung regionaler Wachstumsstrategien in Osteuropa, Amerika, und Asien (insbesondere Neuaufbau Produktion in China) • Positionierung der XylaTec-Gruppe als Branchenleader im E-Business

• Globale Führung des Vorstandsressorts Marketing und Vertrieb • Umsatzverantwortung 1.1 Mrd. Euro • Marktanteilsgewinne (5% vom Umsatz) und Margenverbesserung (2%- Punkte) • Positionierung der FAG als Branchenleader im E-Business • Aufbau der strategischen Allianz mit einem japanischen Wettbewerber, Mitglied im gemeinsamen Alliance Managing Board

• Führung des Vertriebs mit regionalen Vertriebsgesellschaften in Europa und der zentralen Anwendungstechnik • Gesamtverantwortung für die Landesgesellschaft in Indien • Umsatzverantwortung 500 Mio. DM • Marktanteilsgewinne bei gleichzeitiger Margenverbesserung und Reduzierung der Vertriebskosten: 5% Reduktion der SG&A-ratio to sales; 2% Zuwachs der EBIT-ratio to sales • Synergieprojekte mit der US-Schwestergesellschaft Valenite Inc.

• dem Vorstand der Business Unit OEM und Handel unterstellt • Umsatzverantwortung 300 Mio. DM • Restrukturierung des Vertriebes: Verdoppelung des Rohertrages je MA und der Umsatzrendite durch: - Reduktion der Niederlassungen von 12 auf 3 - Fokus der Niederlassungen auf das OEM-Direktgeschäft - Transfer von Direktgeschäften auf den Handel - Einrichtung eines Key-Account-Managements im Handel

Kompletter Strategiewechsel von eigenentwickelter Software auf Honeywell Bull Hardware zu SAP/IBM Systemen

mathematische und betriebswirschaftliche Optimierungsmodelle, ERP Systeme