Thomas Waldenmaier

Interimmanagement, Unternehmensberatung, Entwicklung von Franchisesystemen (2016-2021): Schwerpunktprojekte: - ab 08/2022 TK Components Technology Ungarn, Debrecen als Werkleiter - 12/2021 bis 07/2022 TK Components Technology Ungarn, Debrecen als Supportleiter (Know How Transfer) - 04/2019 bis 12/2021 TK Federn und Stabilisatoren GmbH, Olpe als Werkleiter - 11/2016 bis 08/2017 SPS GmbH, Dohna als Technischer Geschäftsführer - 12/2015 bis 06/2016 PIV GmbH, Bad Homburg als Produktionsdirektor

Führungskraft in der Automobilzulieferindustrie Schwerpunktprojekte: - 01/2014 bis 06/2015 Ideal Automotive GmbH, Oelsnitz als Werkleiter - 07/2013 bis 01/2014 Johann Borgers AG, Berlin als Werkleiter

Hochkomplexe Produktion mit einer hohen Fertigungstiefe, Just-in-time Herstellung von Synchronisationen für Getriebe im Automotivebereich, Führungsverantwortung von 265 Mitarbeitern in 6 Meistereien, Generelle strategische und operative Neuausrichtung in der Produktion

Hochautomatisierte Fertigung in weltweiter Just-in-time Lieferung von exclusiven Weisblechgebinden, Führungsverantwortung für bis zu 125 Mitarbeitern in Produktion, Logistik, Qualität, Instandhaltung und Gebäudemanagement, Werksaufbau, Kapazitätsverdopplung in der Produktion, ERA- & SAP Einführung, Prozessoptimierung, Produkt Launches neuer Technologien

Vorbereitung und erfolgreiche Durchführung Formel Q Audit zur Erhaltung der Lieferfähigkeit und Verlagerung weiterer Produkte, Optimierung der Prozesse in Produktion, Logistik und Instandhaltung

Just-in-time Lieferung und Herstellung von Getriebeteile und Systeme, Führungsverantwortung von 135 Mitarbeitern in Produktion, Montage, Instandhaltung und Gebäudemanagement, Kapazitätsausbau, ERA Einführung, Prozessoptimierung, Ausbau verlängerte Werkbank

Just-in-time und just-in-sequence Herstellung und Lieferung von Türinnenverkleidungen für AUDI ( Tear 1), Führungsverantwortung für 66 Mitarbeiter in Produktion, Logistik, Qualität und Instandhaltung, Aufbau der Betriebsstätte, Implementierung und Schaffung der Betriebsorganisation und Prozesse, Aufbau von Netzwerken, Lieferantenentwicklung

Organisations- Führungs- und Ausbildungsverantwortung auch im internationalen Umfeld von bis zu 225 Soldaten, Materialverantwortung von bis zu 25 Mio €, Planung und Durchführung von Übungen und öffentlichkeitswirksamen Sondervorhaben