Prof. Dr. Thomas Kersting

Medizinische Strategie- und Leistungsportfolioentwicklung Ziel- und Betriebsorganisationsplanung Turnaround und Interim Management Bedarfsorientierte Gesundheits- und (Landes-) Krankenhausplanung Trägerübergreifende Fusionen Marktzugang und Marketing, Preisgestaltung, Kostenerstattung und Kosten-Nutzen-Analyse für innovative Medizinprodukte, IVD und Medizintechnik InEK-Erstattungsanträge (NUB) für Pharma und Medizintechnik Methodenbewertungsverfahren im G-BA, §137e/§137h-Verfahren

Schwerpunkt: Strategische Beratung nationaler und internationaler Medizintechnikhersteller hinsichtlich des gesamten Produktzyklus. Market Access, Preisbildung und Erstattung. Vergütung innovativer Leistungen (NUB). Zusammenstellung von erstattungsbezogenen Anträgen und evidenzbasierten Nutzendossiers sowie Begleitung von Antragsverfahren bei Behörden der Gesundheitsversorgung (z.B. G-BA).

IMC clinicon Schwerpunkte: Benchmarking der Leistungsdaten für deutsche Krankenhäuser, zertifizierter DRG-Grouper; Leistung- und Strategie-Entwicklungs-Tool, Treasure Seeker. Regional-Analysen, Strategie-Beratung, Portfoliogestaltung. Projekte für Landeskrankenhausgesellschaften und DKG (Schwerpunkt DRG Kostenkalkulation). Begleitung bei der InEK-Kostenkalkulation. Erarbeitung von NUB-Anfragen für Krankenhäuser, Pharmazeutische Unternehmer, Medizinproduktehersteller; Kalkulationsleitfäden.