Ing. Svend Friedrichsen

Teil der Konzernleitung mit Verantwortung für Vertrieb, Geschäfts- und Produktentwicklung der gesamten Unternehmensgruppe in allen Ländern mit 300 Angestellte. Förderung der Marktakzeptanz und des Umsatzwachstums unserer Organisation, gleichzeitig Vorreiter für eine globale Perspektive der Marktchancen und Führung bei der Bewertung und Priorisierung der geografischen Expansion, vor allem in Europa. Umsetzung der Gruppenstrategie in wertsteigernde Vertriebs-, Service- und Marketingpläne.

Zum Business Unit Manager befördert, um zwei Einheiten in den Vereinigten Arabischen Emiraten zu steuern und zu optimieren mit 50 Mitarbeiter in Vertrieb, Marketing, Einkauf und Produktion. Strategische Führung angestoßen, um den kommerziellen Weg zu Wachstum und Profitabilität des Unternehmens sowie zur Etablierung einer effektiven Wachstumsstrategie und -prozedur festzulegen. Die Geschäftsprozesse des Unternehmens wurden zusammen mit den Projektaktivitäten optimiert und sichergestellt.

Tägliches Coaching von zwei internationalen Verkaufsteams in Dubai und Abu Dhabi mit 10 Vertriebsmitarbeitern und Vertriebskoordinatoren. Revitalisierter und stagnierender Umsatztrend zum Wachstum innerhalb von 6 Monaten. Aufbau und Umsetzung einer nachhaltigen und skalierbaren Vertriebsstrategie durch strategisches Marketing und die Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen in Zusammenarbeit mit Anbietern zur Entwicklung bestehender und neuer Vertriebskanäle.

- Nationaler – und Internationaler Vertrieb - Markt-, Kunden- und Wettbewerber Analyse - Ausarbeitung von Strategiepläne für Key-Accounts - Mitarbeit in der Erstellung von Marketing- und Sales Pläne für die Organisation - Beratung von Entscheidungsträgern im Bereich Strategie, Marketing und Produkteinführung - Analyse des Bereiches Online Medien - Schulung von Kunden und Großhändler - Betreuung von Key-Accounts; Konditionen- und Jahresgespräche

- Internationaler Vertrieb - Markt – und Kunden Analyse - Ausarbeitung von Strategiepläne für Key-Accounts - Beratung von Entscheidungsträgern im Bereich Strategie, Marketing und Investitionen - Betreuung von Key-Accounts (B2B in Skandinavien und Baltikum); Konditionen- und Jahresgespräche

- Nationaler – und Internationaler Vertrieb - Markt – und Kunden Analyse - Ausarbeitung von Strategiepläne für Key-Accounts - Beratung von Entscheidungsträgern im Bereich Strategie, Marketing und Investitionen - Betreuung von Key-Accounts (B2B in Skandinavien und Baltikum) - Entwicklung und Verkauf von Technischer Servicevereinbarungen

- Nationaler – und Internationaler Vertrieb - Verkauf von erklärungsbedürftige Technische Produkte - Projektleiter bei Ersatzteilaufträge für komplette Produktionsanlagen - Beratung von Entscheidungsträgern im Bereich Wartung, Service und Ersatzteillager - Betreuung von Key-Accounts (B2B z.B. ARLA, Kraft Foods, LEO Pharma, NOVO Nordisk und Zweigniederlassungen in Europa, Afrika und Südamerika)

Internationaler Vertrieb und Marketing

Mitarbeiterförderung Teamentwicklung Personalverwaltung Arbeitgeber/-nehmer Beziehung Organisation Führungsstil und Zusammenarbeit Betriebswirtschaft

Informatiker

Mathematik, Chemie und Englisch